（1）三个费用值 挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种。 挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算成本和已完成工作实际成本。 1）已完成工作预算成本 已完成工作预算成本为BCWP,是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额,业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。 BCWP^已完成工程量X预算成本单价（1-8） 2）计划完成工作预算成本 计划完成工作预算成本，简称BCWS,即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额，除非合同有变更,BCWS在工作实施过程中应保持不变。 BCWS=计划工程量X预算成本单价（1-9） 3）已完成工作实际成本 已完成工作实际成本，简称ACWP,即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。 （2）挣值法的计算公式 在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 1）成本偏差CV： CV=BCWP-ACWP（1-10） 当CV为负值时，即表示项目运行超岀预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。 2）进度偏差SV： SV=BCWP-BCWS（1-11） 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3）成本绩效指数CPI： CPI=BCWP/ACWP（1-12） 当CP1V1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPD>1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。 4）进度绩效指数SP!： SPI=BCWP/BCWS（1-13） 当SPJV1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SP!>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 将BCWP.BCWS.ACWP的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了三条S形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进度状况。