1、地基基础阶段的监控。深基坑支护、基槽开挖和人工挖孔桩施工等已被列入专项治理内容。因此，这个阶段的施工已被作为监控的重点。

2、地面、楼面施工阶段的监控。转入地面、楼面施工阶段，建筑物四周敞开，作业面宽，施工人员多，各个分项工程往往交叉作业，要求各项安全防范和质量要求都要考虑周到。为此，系统应设置多项监控重点，如针对以下内容的重点监控：验槽、浇捣、养护、模板安装（“两超一大”模板支撑变形）、钢筋安装及绑扎、混凝土浇捣、施工人员安全帽和安全带配戴、建筑物的安全网设置，以及楼梯口、电梯口、井口防护、预留洞口、坑井口防护、阳台、楼板、屋面等临边防护和作业面临边防护等。监控的时间、内容、标准及监控方式均可按照工作人员的须要设定。

3、高层作业的监控。针对高层作业的特点，可以设置多项监控重点，如建筑物的安全网设置、施工人员作业面临边防护、施工人员安全帽佩带、外脚手架及落地竹脚手架的架设、缆风绳固定及使用、吊篮安装及使用、吊盘进料口和楼层卸料平台防护、塔吊和卷扬机安装及操作等。

4、工地文明施工的重点监控。为了加强建筑工地的文明施工管理，监控系统目前还可以针对性地设置工地文明施工的重点监控，主要有：工地围挡、建筑材料堆放、工地临时用房、防火、防盗、施工标牌设置等内容进行监控，目的均在于加强安全管理工作。

2.2.2 各种监控业务需求

根据项目的详细了解，得知要进行远程视频集中监控的有：项目负责人﹑建筑公司﹑安监局﹑开发商，他们的监控需求各有不同。

1、项目负责人监控需求

项目负责人需要在办公室进行远程监控，实时监控工地施工现状，现场施工动态信息要即时反馈，及时掌握。通过远程监控，项目负责人可以进行以下管理：

1）、门卫管理：如工程设备、设施、材料进场管理、工作人员进出施工现场、安全通道设置、安全“七牌二图”宣传告示等情况。

2）、场地管理：包括材料堆放、材料加工场、大型机械使用、基坑开挖放坡、围护及坑边堆载等情况。

3）、施工操作管理：如作业人员安全装置、脚手架、临边围档及危险作业安全防范措施，以及根据所戴安全帽颜色区分现场施工、管理、监理人员到位情况等。全天候监控掌握动态即时信息，发现问题及时整改。

2、建筑公司监控需求

建筑公司要在总部进行工地的实时监控，保证施工工地各项操作按照规范指标进行。需要通过远程实时监控在第一时间内掌握施工动态，对施工难点或设计欠妥之处及时进行监管，随时合理调配人员到位。需要通过远程实时监控，宏观调整工地施工规划。

3、安监局监控需求

监督机构如建设委员会、建筑工程质量安全监督部门，须对建筑工地施工现场质保体系、安保体系的建立和实施进行检查，保障建筑工地文明施工，对文明、标化工地评定做出客观判断，因此对监管部门的具体需求分析如下： 

Ø实时检查建筑工地的安全防范措施是否到位，如建筑物的安全网设置、施工人员作业面的临边防护、施工人员安全帽的佩带、外脚手架及落地竹脚手架的架设、缆风绳固定及使用、吊篮安装及使用、吊盘进料口和楼层卸料平台防护、塔吊和卷扬机安装及操作等； 

Ø对于发现的施工过程中安全防范措施不到位的地方，可以第一时间通知施工单位现场整改，并及时检查整改效果； 

Ø可以实时掌握建筑工地的噪声情况，尤其是夜间施工时，避免影响工地周围居民的正常生活； 

Ø制定抽巡查计划，明确监督重点，提高检查针对性和真实性； 

Ø现场执法取证，了解建筑工地安全施工和文明施工执行情况； 

Ø加强建筑工地的文明施工管理，主要针对工地围挡、建筑材料堆放、工地临时用房、防火、防盗、施工标牌设置等内容； 

4、开发商监控需求

在事故多发的建筑行业，保证施工质量、施工人员的人身安全和工地的建筑材料、及设备的财产安全是建筑企业管理者关心的头等大事；每个建筑企业或者是开发商在地区或者全国都会有很多的建筑工地，这些工地分布很散，很难有足够的人力和精力去频繁的到现场去监管、检查，所以造成管理上的困难。根据上述内容，对建筑企业用户具体的需求分析如下： 

Ø及时了解建筑工地现场施工实时情况，保障工程实施质量和人员安全，发现隐患及时消除； 

Ø第一时间内掌握施工动态和进度，对施工难点或设计欠妥之处及时进行监管和调整，随时合理调配人员到位，宏观调整工地施工规划； 

Ø可以远程对地区或全国的下属建筑工地进行统一管理，避免使用人力频繁的去现场监管、检查，节约管理成本； 

Ø保障建筑工地现场的建筑材料和建筑设备的财产安全，避免物品的丢失或失窃给企业造成损失； 

Ø对出入工地的人员进行统计，同时实现对员工的考勤管理； 

Ø销售部门可以将施工实况展现于客户面前，向客户展现工地的建设规划和进度，达到一个宣传效果，也使得销售计划能够合理制定； 

Ø具备应急预案，出现异常状况和突发事件时，可以及时报警，提醒管理人员和监管部门及时处理。

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