现场质量责任制

一、项目经理的质量职责

1．认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量，管理制度，按总公司“双优样板”的滞留要求开展项目部的质量工作面对本项目工程的是个质量负责。

2．根据是个合同要求，向项目部治疗了管理人员做好啊合同交底，根据工程性质特点，认真负责的进行质量策划工作，组织并督促项目部个岗位人员做好施工准备工作。

3．组织制定项目部《质量计划》或《施工组织设计》和项目质量责任制，并督促实施，对项目《质量计划》或《施工组织设计》的修改进行审批确认。

4．支持和督促项目部各类人员认真履行各岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作，安总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完本项目部的质量管理制度。

5．督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范，标准和操作规程，严格按照设计图纸施工，做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。

6．掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，证确处理质量与进度，效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。

二·项目技术负责人质量职责

1．协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》或《质量计划》的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。

2．指导各岗位人员严格执行技术操作规程，验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况及纠正违规操作行为。

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