二、施工准备

1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司将制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

施工组织设计编制内容确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

1.2施工组织机构内容成立项目经理部，确定各班组及组成人员

方案编制与交底内容编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。

1.6定位放线内容点线复核，建立平面布置的定位和控制细部

1.7平面布置内容按总平面图布置水、电及临时设施

1.10人员进场与教育内容组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育

质量安全交底内容明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

2施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

2.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。

2.1.3在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过

程中，切实执行ISO9001：2000 标准和公司质量保证体系文件，到达创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业职工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要表达在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供给进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

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