1. 目的

明确集团工程材料管理内容与要求，规范材料设备管理流程，确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要，实现设计效果，提高产品品质。

2. 适用范围

适用于下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）的工程材料管理。

3. 术语及定义

3.1. 甲供材：指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。

3.2. 乙供材：指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。

3.3. 材料管理：涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全

过程的管理与控制。

4. 职责与权限

4.1. 运营管理中心工程部：

4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度；

4.2. 集团招采中心： 

负责组织参与集团采购工程材料设备的样品全过程管理。

4.3. 集团设计研发中心：

参与集团采购工程材料设备的样品封样。

4.4. 战区工程管理部： 

负责对项目工程材料管理工作进行定期检查，并跟踪落实整改。

4.5. 项目工程部：

4.5.1. 参与项目采购工程材料设备的样品封样；

4.5.2. 负责施工封样样品的保管

4.5.3. 负责审核《甲供材计划表》；

4.5.4. 负责组织甲供材进场验收，参与各类工程材料的进场验收；

4.5.5. 负责甲供材的台帐管理；参与付款申请审核、甲供材结算审核

4.5.6. 参与施工过程中工程材料使用情况的跟踪与核查。

4.6. 战区招采部

4.6.1. 负责组织项目采购工程材料设备的样品全过程管理；

4.6.2. 参与施工过程中工程材料使用情况的跟踪与核查。

4.7. 战区设计部

4.7.1. 参与项目采购工程材料设备的样品封样；

4.7.2. 负责设计封样样品的保管

4.7.3. 参与石材、瓷砖、地板等精装修材料及外墙饰面材料等的进场验收；

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