2月19日，新城控股内部发文宣布免去毛峰副总裁职务，同时解除其兼任的地产开发事业部苏皖大区总经理职位，由庄金龙接任。

这一人事变动成为观察新城控股近年来组织震荡的典型样本——在行业下行周期中，这家曾以“高周转”著称的房企正通过激进的人事变动和架构调整，试图重构管理权柄。 

毛峰自2002年加入新城控股，从常州公司基层起步，历任苏南区域总经理、地产开发事业部副总裁等职位，2021年随大区合并转任苏皖大区总经理，同时兼任集团投资与产城业务负责人。在毛峰任内，苏南区域2019年以超200亿签约回笼额创区域纪录，其个人曾获集团“金骆驼奖”，成为新城“老臣”代表。

然而，随着2021年住宅与商业开发事业部全面合并，毛峰的职权被大幅削弱——原苏皖大区总经理郑福权虽保留法人身份却淡出管理，毛峰虽保留头衔却需直面业务资金压力与销售下滑的双重挑战，这一调整一度被业内视为新城控股“聚焦效率”的战略缩影。 

新城控股自2020年起启动组织架构调整，将住宅开发14个大区与商业开发4大区域整合为10个大区，2022年进一步合并为8个大区，2024年沪苏大区并入江苏、西南大区也并入西北。这一过程中，管理团队剧烈震荡：2021年仅住宅开发板块便裁撤7118人，2018-2023年累计裁员超7500人。

据内部人士透露，合并后的大区总权力高度集中，部分大区几乎形成了大区总的“一言堂”。 

毛峰在新城老员工中的口碑不错，至今还有很多苏南老员工怀念毛峰。他的离任具体原因不详，但业内猜测，或与新城控股深陷的“王振华后遗症”密切相关。

2019年王振华因猥亵女童入狱后，公司紧急剥离其影响力，高管团队频繁变动：2020年联席总裁陈德力、袁伯银相继离职；曾经喊出“新城是全体新城人的新城”的总裁梁志诚也疑因战略分歧于2022年辞职；2024年副总裁倪连忠被免职并移送司法机关，董秘陈鹏也离职。

值得注意的是，王振华案客观上为新城争取了调整时间——其子王晓松掌舵后暂停拿地、加速去杠杆，使公司成为少数未公开债务违约的房企。

尽管人事动荡不断，新城控股仍试图通过年报数据展现韧性：2025年1月份尽管商业运营收入达11.62亿元，但合同销售金额仅实现10.17亿元，比去年同期下跌72.45%。

这次毛峰的离场，是否预示着新城控股陷入“规模收缩—效率下降—加速裁员”的恶性循环？当行业洗牌进入深水区，这家曾以“骆驼精神”著称的企业，或许正面临比王振华案更严峻的生存考验。