对施工项目管理组织形式的选择要求
2022-12-31 20:25:00
分类：建筑工程项目现场管理
（1）适应施工项目的一次性特点，有利于资源合理配置，动态优化，连续均衡施工。
（2）有利于实现公司的经营战略，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，能加强施工项目管理，取得效益。
（3）能为企业对项目的管理和项目经理的指挥提供条件，有利于企业对多个项目的协调和有效控制，提高管理效率。
（4）有利于强化合同管理、履约责任，有效地处理合同，提高公司信誉。
（5）要根据项目的规模、复杂程度及其所在地与企业的距离等，确定施工项目管理组织形式，力求层次简化，责权明确，便于指挥、控制和协调。
（6）根据需要和可能，在企业范围内，可考虑几种组织形式结合使用。如事业部式与矩阵式项目组织结合；工作队式与事业部式项目组织结合；但工作队式与矩阵式不可同时采用，否则会造成管理渠道和管理秩序的混乱。
