施工项目经理部组建以后，首先进行的组织建设就是立即着手建立围绕责任、计划、技术、质量、安全、成本、核算、奖惩等方面的管理制度。项目经理部的主要管理制度有：
(1)施工项目管理岗位责任制度；
(2)施工项目技术与质量管理制度；
(3)图纸和技术档案管理制度；
(4)计划、统计与进度报告制度；
(5)施工项目成本核算制度；
(6)材料、机械设备管理制度；
(7)施工项目安全管理制度；
(8)文明施工和场容管理制度；
(9)施工项目信息管理制度；
(10)例会和组织协调制度；
(11)分包和劳务管理制度；
(12)内外部沟通与协调管理制度。
