施工项目成本控制的依据
2022-12-31 20:25:00
分类：施工项目管理
1-工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，降低成本，获得的经济效益。
2.施工项目成本计划
施工项目成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导性文件。
3.施工进度报告
施工进度报告提供了施工中每一时刻实际完成的工程量，施工实际成本及实际支出情况，将实际成本与施工成本计划比较，找出二者的偏差，分析偏差产生的原因，采取纠偏措施，达到有效控制成本的目的。
4.工程变更
在施工过程中，各方面的原因，工程变更是难免的。一旦出现工程变更，工程量、工期、成本都将发生变化，成本管理人员应随时掌握工程变更情况，按合同或有关规定确定工程变更价款以及可能带来的施工索赔等。
除了上述几种施工项目成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工项目成本控制的依据。
