施工项目成本控制的步骤
2022-12-31 20:25:00
分类：施工项目管理
1.实际成本与计划成本比较
施工项目成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否超支。
2.分析偏差原因
即对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性和偏差产生的原因。这一步是施工项目成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3.预测施工项目成本
根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。
4.纠正偏差
当施工项目实际成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况，偏差分析和预测结果,采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠正偏差是施工项目成本控制中实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
5.跟踪和检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以孜纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
