1.建立成本控制责任体系和成本考核体系 2.以施工图预算控制成本支出 在施工项目成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，或者称“量入为出”,是有效的。对人工费、材料费、钢管脚手、钢模板等周转设备使用费、施工机械使用费、构件加工费和分包工程费实行有效的控制。 3.以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。对生产班组的任务安排，必须签收施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料作好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料进行结算，并按照结算内容支付报酬（包括奖金）。为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料与施工预算的对比，要求在编制施工预算时对每一个分项工程工序名称进行编号，以便对号检索对比，分析节超。 4.用价值工程原理控制工程成本 5.应用成本与进度同步跟踪的控制分部分项工程成本 为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，可以按照横道图和图的特点分别进行处理。即横道图计划的进度与成本的同步控制、图计划的进度和成本的同步控制。 6.用挣值法控制成本 7.建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。审核成本费用的支出，必须以有关规定和合同为依据，主要有：规定的成本开支范围；和地方规定的费用开支标准和财务制度；施工合同;;施工项目目标管理责任书。 8.定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常 “三同步”就是统计核算、业务核算、会计核算同步。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计;会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系具体表现为：完成多少产值、消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常的偏差。“三同步”的检查可从以下三方面入手：时间上的同步、分部分项工程直接费的同步和其他费用的同步。 9.应用成本控制的财务成本分析表法来控制项目成本