施工项目管理人员成本控制责任材料人员
2022-12-31 20:25:00
分类：施工项目管理
•材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位。对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低采购（加工）成本，二要减少采购（加工）过程中的管理损耗；
•根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成的损失。在构件加工的过程中，要按照施工的顺序组织配料供应，以免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间、人力；
•在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；还要做好余料回收和利用，为考核材料实际消耗水平提供正确的依据；
•钢管脚手和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实并减少赔偿数量；使用后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，既能节省租费，又有利于场地整洁，还可加速调整，提高利用效率；
•根据施工生产的需要，合理安排材料储备,减少资金的占用，提高资金的利用效率
