如何应用成本控制的财务方法成本分析表法来控制项目成本
2022-12-31 20:25:00
表
分类：施工项目管理
月度直接成本分析表主要反映分部分项工程实际完成的实物量与成本相对应的情况,以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。
月度间接成本分析表主要反映间接成本的发生情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为^•析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。还要通过间接成本占产值的比例来分析其支用水平。
最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度，尚不上报的产品和还将发生的成本。进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可能性，并可为项目成本控制提出新的要求。这种预测，工期短的项目应该每季度进行一次，工期长的项目可每半年进行一次。
