专项成本的分析方法
2022-12-31 20:25:00
分类:施工项目管理
(1)成本盈亏异常分析。检查成本盈亏异常的原因,应从经济核算的“三同步”入手。“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现。
1)产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步?
2)资源消耗与施工任务单的实际人工、限额领料单的实际耗料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步?
3)其他费用(如材料价差、超高费、井点抽水的打拨费和台班费等)的产值统计与实际支付是否同步?
4)预算成本与产值统计是否同步?
5)实际成本与资源消耗是否同步?
(2)工期成本分析。就是目标工期成本和实际工期成本的比较分析。所谓目标工期成本,是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。而实际工期成本则是在实际工期耗用的实际成本。工期成本分析的一般采用比较法,即将目标工期成本与实际工期成本进行比较,然后应用“分析法”分析各种的变动对工期成本差异的影响程度。
(3)资金成本分析。进行资金成本分析,应用“成本支出率”指标,即成本支出占工程款收入的比例。计算公式如下:成本支出率=(计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入)X100%。通过对“成本支出率”的分析,可以看出资金收入中用于成本支出的比重有多大;也可通过资金管理来控制成本支出;还可联系储备金和结存资金的比重,分析资金使用的合理性。
(4)技术组织措施执行效果分析。对执行效果的分析要实事求是,既要按理论计算,又要联系实际。对节约的实物进行验收,然后根据节约效果论功行赏,以激励有关人员执行技术组织措施的积极性。不同特点的施工项目,需要采取不同的技术组织措施,有很强的针对性和适应性。在这种情况下,计算节约效果的也会有所不同。但措施节约效果=措施前的成本一措施后的成本。对节约效果的分析,需要联系措施的内容和措施的执行经过来进行。
(5)其他有利和不利对成本影响的分析。这些有利和不利,包括工程结构的复杂性和施工技术上的难度,施工现场的自然地理环境(如水文、地质、气候等),以及物资供应渠道和技术装备水平等。它们对成本的影响,需要具体问题具体分析。