（1）人工费分析。主要依据是工程预算工日和实际人工的对比，分析出人工费的节约和超用的原因。主要有两个：人工费量差和人工费价差。其计算公式如下： 人工费量差=（实际耗用工日数一预算定额工日数）X预算人工单价（1-14） 人工费价差=实际耗用工日数X（实际人工单价一预算人工单价）（1-15） 影响人工费节约和超支的原因是错综复杂的，除上述分析外，还应分析定额用工、估点工用工，从管理上找原因。 （2）材料费分析。 1）主要材料和结构件费用的分析。为了分析材料价格和消耗数量的差异对材料和结构件费用的影响程度，可按下列计算公式计算： 材料价格差异对材料费的影响=（实际单价一目标单价）X实际用量（1-16） 材料用量差异对材料费的影响=（实际用量一目标用量）X目标单价（1-17） 2）周转材料费分析。主要通过实际成本与目标成本之间的差异比较。节超分析从提高周转材料使用率入手，分析与工程进度的关系及周转材料使用管理上是否有不足之处。周转利用率的计算公式如下： 周转利用率=实际使用養蠶豐豔周转次数X100%（1-18） （3）机械使用费分析。主要通过实际成本和目标成本之间的差异分析，目标成本分析主要列出超高费和机械费补差收入。机械使用费的分析要从租用机械和自有机械这两方面入手。使用大型机械的要着重分析预算台班数、台班单价和金额，同实际台班数、台班单价及金额相比较，通过量差、价差进行分析。 （4）措施费分析。主要应通过目标与实际数的比较来进行。 （5）间接成本分析。应将其实际成本和目标成本进行比较，将其实际发生数逐项与目标数加以比较，就能发现超额完成施工计划对间接成本的节约或浪费及其发生的原因