施工项目成本考核的实施方法
2022-12-31 20:25:00
分类：施工项目管理
（1）评分制。具体为：先按考核的内容评分，然后按七与三的比例加权平均,即：责任成本完成情况的评分为七，成本控制工作业绩的评分为三。这是一个假定的比例，施工项目可根据自己的情况进行调整。
（2）要与相关指标的完成情况相结合。具体是：成本考核的评分是奖罚的依据,相关指标的完成情况为奖罚的条件。也就是，在根据评分计奖的还要考虑相关指标的完成情况给予嘉奖或扣罚。与成本考核相结合的相关指标，一般有质量、进度、安全和现场标准化管理。
（3）强调项目成本的中间考核。一是月度成本考核，二是阶段成本考核（基础、结构、装饰、总体等）。
（4）正确考核施工项目的竣工成本。施工项目竣工成本是项目经济效益的最终反映。它即是上缴利税的依据，又是进行职工分配的依据。施工项目的竣工成本关系到、企业、职工的利益，必须做到核算正确，考核正确。
（5）施工项目成本的奖罚。在施工项目的月度考核、阶段考核和竣工考核的基础上立即兑现，不能只考核不奖罚，或者考核后拖了很久才奖罚。月度成本和阶段成本都是假设性的，正确程度有高有低。在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候不妨留有余地，然后再按照竣工结算的奖金总额进行调整（多退少补）。施工项目成本奖罚的标准,应通过经济合同的形式明确规定。
