施工项目材料采购计划的编制
2023-01-01 22:42:00
分类:施工项目管理
1-材料采购计划’
项目材料采购部门应根据生产部门提出的材料需用计划,编制材-料采购计划报项目经理审批。/.「
:材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。应根据物资采购的技术复杂程度、"市场竞争情况、采购金额及数量大小确定采购方式包括招标采购、邀请报价采购和零星采购等方式。.
(1)需用计划材料的核定...
•材料采购部门核定经审批的材料需用计划提出的材料是否能够被单位工程材料需用计划和项目预算成本所覆盖。需要采购物资在预算成本或采购策划以外,按照计划夕卜材料制定追加计划。
(2)确定各种材料库存量、.储备量。各种材料的库存和储备数量是编制采购计划的重要依据在材料采购计划编制之前必须掌握计划期初的库存量、计划期末储备量、经常储备量“保险储备量等,当材料生产或运输受季节影响时,还需考虑季节性储备。
1)计划期初库存量:
计划期初库存量=编制计划时实际库存量+期初前的预计量一期初前的预计消耗量
2)计划期末储备量:
计划期末储备量=(0.5〜0.75)经常储备量+保险储备量
3)经常储备量即经济库存量,指正常供应条件下,两次材料间隔期间,为保证生产正常进行需要保持的材料。’
4)保险储备量,是在材料因特殊原因不能按期或现场消耗不均衡造成的材料消耗速度突然加快等情况下,为保证生产材料的正常需用进行的保险性材料库存。对生产影响不大、数量较少且周边市场方便购买的材料,不需设置保险储备。
5)季节性储备,指材料生产因季节性中断,在限定季节里购买困难的材料。北方冬季的砖瓦生产停歇,就需要项目提前进行季节性储备。
季节性储备量=季节储备天数X平均日消耗量
(3)编制材料平衡表提出计划期材料进货量,即申请采购量。
材料申请采购量=材料需要量+计划期末储备量一(计划期初库存量一计划期内不合用数量)一尚可利用资源
计划期内不合用数量是考虑库存量中,材料、规格、型号不符合计划期任务要求扣除的数量。尚可利用资源是指积压呆滞材料的加工改制、废旧材料的利用、工业废渣的利用,以及采取技术措施可节约的材料等。
(4)掌握材料供需情况,选择供货商
了解需用材料现场存放场地容量,了解施工现场施工需求的部位和具体技术、品种、规格和对材料交货状态的要求,并与需用方确定确切的使用时间和场所。
了解市场资源情况,向社会供应商征询价格、资源、运输I结算方式和售后服务等情况,选择供货商。
根据拟采购材料的供需情况,确定采购材料的规格、数量、质量,确定进场时间和方式,确定采购批量和进场频率,确定采购价格、所需资金和料款结算方式。
(5)编制材料采购计划
根据对以上的了解、核查,编制材料采购计划,并报项目主管领导审批实施。
2.半成品加工订货计划
在构件制品加工周期允许时间内依据施工图纸和施工进度提出加工订货计划,经审批后由项目材料管理部门及时送交加工。
加工订货产品为非标产品、加工原料具有特殊要求或需在标准产品基础上改变某项指标或功能,加工计划必须提出具体加工要求。必要可由加工厂家先期提供试验品,在需用方认同的情况下再批量加工。
一般加工订货的材料或产品,在编制计划时需要附加图纸、说明、样品。
因加工订货产品的工艺复杂程度不同,产品加工周期也不相同,所以委托加工时间必须适当考虑提前时量,必要时还需在加工期间到加工地点追踪加工进度状况。