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•对项目环境调査、预测不准确，'错误理解业主意图和招标文件，投标报价失误；
•项目合同条款遗漏、表达不清，合同索赔管理工作不力
•施工技术、方案不合理，施工工艺落后，施工安全措施不当；
工程价款估算错误、结算错误；
•没有合适的项目经理和技术专家，技术、管理能力不足，造戒失误，工程中断；
•项目经理部没有认真履行合同和缺少保证进度、质量、安全、成本目标的有效措施；
•项目经理部初次承担施工技术复杂的琐目，缺少经验，控制风险能力差；
•项目组织结构不合理、不健全，人员素质差，纪律涣散，责任心差；
•项目经理缺乏权威，指挥不力；
•没有选择好合作伙伴（分包商、供应商），责任不明，产生合同和索赔
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