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在施工项目实施的过程中，风险的存在使得建立在正常理想基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都有可能受到干扰，与实际产生偏离，导致经济效益下降，甚至影响全局，使项目失控。"咽此在施工项目管理中应对风险进行管理，力求在施工项目面临纯粹风险时,将损失减少到最小，在面临投机风险时，争取更大收益。
施工项目风险管理是用系统的动态的，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、评估、控制，有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等客个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，创造更大效益的性管理工作。‘
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