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（2）分部分项工程施工时，交底人应检查工人是否按交底的内容及要求实施，发现不正确的地方应及时指出并责令改正。
（3）在监督、检查过程中发现错误的操作、易犯的质量通病时，应及时组织操作班组作相关针对性的交底，使之改正错误，避免不必要的返工或质量事故的发生。
（4）交底人在监督、检查过程中发现交底的内容有不易实现或操作性不强的地方，如属于方案内容的原因，应按程序报方案编制人修改并根据方案修改的内容重新调整交底内容；如属于交底人自己的原因，应及时修正。经修改、修正后应重新进行交底并履行签字手续。
（5）操作班组在按交底内容操作时，交底人应合理分配分工，保证经验丰富、技术水平高的人在技术或质量要求高的部位操作。
（6）项目部应根据企业管理规定及工程特点制定技术交底实施管理办法，明确责权利，实行奖惩制，保证交底实施的效果。
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