1 工程概况 1

1.1 工程简介 1

1.2  主要建筑概况 1

1.2.1 2#楼 1

1.2.2 5#楼 1

1.2.3 7#楼 2

1.2.4商场 3

1.2.5幼儿园 3

1.2.6地下室 4

1.3 主要安装概况 4

1.4  预计工程造价总额 5

1.5  工程项目计划工期 5

1.6  工程质量等级 5

1.7  建设各方主体 5

2  监理工作的范围 5

3  监理工作内容 5

3.1  施工阶段 6

3.2  保修阶段 6

4  监理工作目标 6

4.1  质量监理目标 6

4.1.1  质量控制目标分解 6

4.1.2  质量控制点设置 7

4.2  工期控制目标 8

4.3  造价控制目标 9

5  工程特点及监理应对措施 9

5.1  工程特点 9

5.2  监理应对措施 10

6  项目监理机构 10

6.1  项目监理部组织形式 10

6.2  项目监理部人员构成 10

6.3  岗位职责 12

6.3.1  总监理工程师 12

6.3.2  总监理工程师代表 13

6.3.3  专业监理工程师 13

6.3.4  监理员 14

6.3.5  见证取样员 14

6.3.6  合同、信息管理员 14

7  监理单位与各参建单位关系 15

7.1  与建设单位 15

7.2  与施工承包单位 15

7.3  与设计单位 15

8  监理依据 15

9  监理工作主要流程 17

9.1  施工阶段监理工作主程序 17

9.2  开工申请核签监理流程 18

9.3  检验批验收监理工作流程 18

9.4  隐蔽工程质量验收监理工作流程 19

9.5  原材料、成品、半成品验收监理工作流程 19

9.6  工程质量事故处理监理工作流程 20

9.7  工程停、复工监理工作流程 20

9.8  关键工序、重要部位安全监控监理工作流程 21

9.9  设计变更、洽商管理监理工作流程 21

9.10 分项分部工程质量签认监理工作流程 22

9.11 工程计量和支付监理工作流程 22

9.12 费用索赔管理监理工作流程 23

9.13 工程工期控制监理工作流程 23

9.14 项目竣工验收监理工作流程 24

9.15 工程款竣工结算监理工作流程 25

10  项目施工阶段监理工作方法及措施 25

10.1  工程质量控制 25

10.1.1  工程项目开工建设前的准备阶段 25

10.1.2  工程项目施工阶段 26

10.1.3  项目保修阶段 31

10.2  工程工期控制 31

10.4 安全文明生产管理工作 36

10.5  合同、信息管理工作 38

10.5.1  合同、信息管理的主要工作内容 38

10.5.2  合同、信息管理资料收集 38

10.5.3  合同违约的处理 38

10.5.4  合同履行的保险工作 39

10.6  组织协调工作 39

10.6.1  组织协调的主要任务 39

10.6.2  组织协调的主要方法 40

10.7  保修阶段监理工作 41

11  监理工作制度 41

11.1  监理例会和请示汇报制度 41

11.2  监理工作日记及考勤制度 42

11.3  技术资料的管理制定 42

12  监理设施 42