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工程质量管理总结报告(7页)

2021-09-18 13:28:07

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上传日期:2021/09/18

修改日期:2021/09/18

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资料介绍

1.统一思想,明确分工,强化组织保障。

在每个施工项目开工伊始,根据工程项目负责制的要求,并在经理室的直接领导下,我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会,根据施工现场特点和合同目标,对工程施工任务目标进行分解,明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责,划定项目部和各施工队的职责范围,协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配,努力做好组织员和协调员的角色。

2.强化质量监管,努力创建精品工程。

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