实测实量实施管理细则（7页word可编辑）下载-规范查网

实测实量实施管理细则（7页word可编辑）

2021-11-30 10:57:37

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上传日期：2021/11/30

修改日期：2021/11/30

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资料介绍

一、工程质量目标

本工程的质量目标为：一次性合格率95%以上。

为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。

二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排

1.项目部人员安排

1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：

组长：项目经理

1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。

副组长：技术总工

1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量检查，做好记录。

成员：质量主管

1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。

成员：栋号工长

......

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