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实测实量实施管理细则(7页word可编辑)
2021-11-30 10:57:37
文件大小:未知
上传日期:2021/11/30
修改日期:2021/11/30
分享会员:甘****变
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资料介绍
一、工程质量目标
本工程的质量目标为:一次性合格率95%以上。
为保证本工程的质量目标的顺利取得,我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中,加大对劳务组的管理力度,根据现场实测实量的结果,对超出规范的部分采取针对性的整改措施。
二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排
1.项目部人员安排
1.1工作领导小组由以下人员组成(其工作分工负责情况如下):
组长:项目经理
1.2具体负责工程(或班组)技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作,对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改,并配合项目部质量员做好实测实量工作。
副组长:技术总工
1.3负责具体工程质量问题的处理和协调,督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量检查,做好记录。
成员:质量主管
1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实,负责施工现场的工作关系。
成员:栋号工长
......
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