第一章总则

第一条为了进一步加强****建设工程有限公司（以下简称“公司”）劳务分包与劳务用工规范化管理，确保合法及规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合公司实际，特制订本办法。

第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《保障农民工工资支付条例》等有关法律、法规，制定本办法。

第三条本办法适用于本公司劳务单位的评价管理，涵盖劳务班组。

第二章入库资格审查

第四条公司劳务管理部组织工程管理部门、安全质量部等人员对新合作劳务单位资格考察和评审，提供考察意见及相关评审资料报公司审批合格后录入劳务单位资源库。

第五条考察主要内容：规模、营业情况、资质状况、劳务人员的管理水平及近三年已完工业绩、在建项目施工情况等。考察完毕需拟写《劳务单位考察报告》，格式自定义。

第六条评审资料详见附件附件一《劳务单位入库资料清单》、附件二《劳务单位入库申请表》、附件三《承诺函》及附件四《劳务单位承包工程一览表》。

第三章劳务单位考评

第七条劳务单位的考评组织劳务管理部组织入库单位的考核、评审及补充；考评价工作采用项目部考核、公司评价的原则。

第八条劳务单位的考评频次

1、根据项目工期长短，项目部每季度对劳务单位进行考核并及时反馈意见。其考核意见作为公司劳务管理部季度评价参考，并提醒劳务单位对存在问题进行整改。

2、公司劳务管理部每年度组织一次劳务单位集中评价，更新劳务单位资源库。

3、因特殊情况需周期中间或工程结束时对劳务单位进行评价，由劳务管理部视情况组织。

第九条劳务单位的考评流程

1、项目部根据项目劳务单位考核计分标准开展考核，并填写项目劳务单位考核计分表（附

件五），对劳务单位划分“优质”、“合格”和“不合格”，作为公司劳务单位评级的依据。

2、结合项目考核，劳务管理部牵头成立评定小组，负责对劳务单位进行评价，小组成员由

工程管理部门、安全质量部、计划财务部等人员组成，对劳务单位评定为“一级”“二级”“三级”和“不合格”。

3、根据劳务管理部上报的考核评价结果，报公司审批后执行。

4、评价为不合格的劳务单位，由劳务管理部对存在问题的劳务单位及时发出《劳务单位整改通知书》（附件五）限期整改。

5、对于限期内不能整改或经过分析确无履约能力的劳务单位，填写《取消合作单位资格》通知书（附件六），并清除出库。

第十条劳务单位的考评内容

1、项目部考核内容

主要考核劳务单位整体素质、工程质量、工期、文明施工、安全生产、实名制开

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