施工组织设计

（新技术推广应用部分）

一、工程概况

二、组织机构与措施

2.1、组织机构

领导小组： 

实施小组：

2.2、各项措施

为搞好新技术应用示范工程落实实施计划，我们结合工程实际情况，采取如下措施：

、组织措施：

项目部成立新技术推广应用实施小组，具体为：施工技术组、质量检验组、物资装备组、经营财务组、安全保卫组，各组领导由在新技术应用方面有专长的同志担任，保证新技术应用在控制状态下顺利进行。

、管理措施：

a、项目经理负责新技术推广运用的组织领导工作，综合协调解决各种技术应用过程中出现的新情况、新问题，将实施计划分解到各技术领导和职能部门。

b、项目副经理负责加强与上级主管部门的联系，负责与设计单位、新技术、新材料商家保持密切联系，请上级领导到现场检查指导工作认真听取有关指导。

c、项目总工负责新技术推广应用计划编制及实施指导工作，将新技术应用内容结合工程特点编写作业指导书；参加各类专业技术会议，对项目部相关人员进行培训，提高技术人员对新技术应用的积极主动性。

d、项目部相关组室重点抓好新技术、新工艺、新材料的控制，严格控制施工过程质量，会同监理、设计、建设单位讨论研究，经各方认可后实施，从而保证了新技术应用目标的全面落实。

、经济措施：

在项目管理中，重奖在新技术应用中有突出成绩者。在新技术应用的准备阶段，编制阶段、实施阶段、验收阶段，将奖惩与实施效果挂钩。

三、拟推广新技术项目

3.1、轻骨料混凝土

3.2、混凝土裂缝控制技术

3.3、大直径钢筋直螺纹连接技术

3.4、无粘结预应力技术

3.5、管线综合布置技术

3.6、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术

3.7、薄壁金属管道新型连接方式

3.8、预拌砂浆技术

3.9、粘结式外墙外保温隔热系统施工技术

3.10、工业废渣及（空心）砌块应用技术

3.11、太阳能与建筑一体化应用技术

3.12、铝合金窗断桥技术

3.13、聚氨酯防水涂料施工技术

3.14、工程量自动计算技术

3.15、建设工程资源计划管理技术

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