质量计划由项目技术总负责人魏兴唐组织编制，项目经理陈致平审核后，报公司技术质量部审核，公司技术质量部审核通过后报公司总工程师/副总工程师审批批准后生效。

质量计划由质量安全部负责印制、登记发放和保存。

质量计划的修订由项目技术总负责人组织进行，并执行原审批程序。

质量计划经公司总工程师审批批准后方可报监理或建设单位审批。

2、公司质量方针

公司质量、环境、职业健康安全管理方针：诚信守约   科学管理  提供优质服务  保护环境 节能增效  建设美好家园  以人为本  安全健康 创造幸福生活。

3、工程质量目标及质量目标分解

3.1工程质量目标

本工程质量目标为合格工程。

结合本工程具体情况，项目质量目标为：“工程验收一次合格率100%，分项工程优良率98%以上；不合格点率1%以下。”

3.2工程质量目标分解

为确保本工程质量目标实现，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）并结合项目实际情况，对本工程质量目标进行分解。分解原则包括以下几点：

（1）在施工过程中强化工程工序质量管理，重视管理机制的质量保证能力及持续改进能力；

（2）质量控制的重点突出原材料、过程工序质量控制及功能效果测试，重视提高管理效率及操作技能；

（3）施工过程注重科技进步、环保和节能等先进技术的应用。

本工程质量目标分解按照工程特点、类别、系统分为地基地基与基础分部工程，主体结构分部工程，建筑装饰装修分部工程，建筑屋面分部工程，建筑给水、排水及采暖分部工程，建筑电气分部工程，智能建筑分部工程，通风与空调分部工程，电梯分部工程，节能分部工程十个分部，分解如下表：

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