目录

1 项目概况 3

1.1 工程简介 3

1.2 工程数量 3

1.3 自然条件 3

1.4 施工条件 3

1.5 工程特点 3

2 项目目标 3

2.1 工期目标 3

2.2 质量目标 3

2.3 安全目标 3

3 项目组织管理模式 3

3.1 项目管理模式 3

3.2 组织机构设置 3

3.3 主要管理人员配置 3

4 施工总平面布置及临时设施 3

4.1 施工总平面布置 3

4.1.1 驻地建设 3

4.1.2 场站建设 3

4.1.3 施工便道、便桥 3

4.2 临时设施 3

4.2.1 概述 3

4.2.2 项目经理部驻地布置 3

4.2.3 辅助生产区建设方案 3

4.2.4 试验室 3

4.2.5 临时交通工程 3

4.2.6 预制场、拌合站 3

4.2.7 取、弃土场 3

4.2.8 临水、临电方案 3

4.2.9 临时排水、污水及垃圾处理 3

4.2.10 通讯 3

4.3 总平面管理 1

5 总体施工技术方案 3

5.1 总体施工方案简介 3

5.1.1 施工总体部署 3

5.1.2 主要分部分项工程施工方法 3

5.2 施工重点、难点及拟采用的措施 3

5.3 主要施工方案编制计划 3

5.4 技术创新 3

6 进度管理 3

6.1 工期要求与目标 3

6.2 项目工作任务分解 3

6.3 总体计划及主要节点目标 3

6.3.1 主要节点目标 3

6.3.2 本年度内部工期计划 错误！未定义书签。

6.3.3 主要分项工程工效分析 3

6.4 施工准备及开工管理 3

6.4.1 施工准备 3

6.4.2 开工管理 3

6.5 工期管理重点分析 3

7 质量管理 3

7.1 质量管理组织机构 3

7.2 关键质量控制点及保证措施 3

7.2.1 本工程常见质量通病 3

7.2.2 确定适合本工程质量的主要规范、标准 3

7.2.3 本工程质量通病应对措施 3

7.3 测量试验模式 3

8 安全管理 3

8.1 安全生产管理方针和目标 3

8.2 安全管理组织机构 3

8.2.1 安全生产管理体系 3

8.2.2 安全生产机构、人员设置 3

8.2.3 安全生产领导小组及职责 3

8.3 项目安全生产管理计划 3

9 商务管理 3

9.1 合同交底 3

9.2 变更索赔 3

9.2.1 索赔组织机构 3

9.2.2 主要工作措施 3

9.3 分包模式与资源组织 3

10 设备管理 3

10.1 项目设备配置组织方案 3

10.2 关键设备技术、方案准备 3

10.3 项目设备使用成本 3

10.4 设备管理方案 3

11 物资管理 3

11.1 项目物资需求概要 3

11.1.1 物资需求编制依据 3

11.1.2 主要物资需求清单（管控分类、招标交底、结算办法） 3

11.1.3 用料周期、起始时间、最大用量及供应强度如表11.1-2： 3

11.1.4 项目物资工作的特点： 3

11.1.5 项目物资工作的重点和难点： 3

11.2 市场调查 3

11.2.1 市场调查范围 3

11.2.2 市场调查的方式 3

11.2.3 市场调查结果 3

11.2.4 市场调查综评 3

11.3 物资工作的主要职责及具体的目标 3

11.3.1 物资管理主要职责 3

11.3.2 物资管理主要目标 3

11.3.3 项目物资供应 3

11.4 项目物资工作组织结构 3

11.4.1 机构设置 3

11.4.2 机构的职责 3

11.4.3 任务分解与责任划分 3

11.4.4 物资主要岗位的设置及管控信息反馈 3

11.4.5 监测、考核的机制和办法 3

11.5 物资供应方案 3

11.5.1 采购原则 3

11.5.2 主要节点的掌控 3

11.5.3 风险与控制（计量、价格、质量、保供等） 3

11.6 周转材料 3

11.6.1 周转材料的管理原则 3

11.6.2 周转材料的定义 3

11.6.3 周转材料的管理 3

11.7 物资管理方案 3

11.7.1 物资管理任务 3

11.7.2 物资资源配置 3

12 人力资源管理 3

12.1 人员配置 3

12.2 项目员工工资发放及绩效考核管理 3

12.3 项目人才培训管理 3

12.4 考勤管理 3

12.5 劳务队伍管理 3

13 财务管理 3

13.1 预算管理 3

13.2 保险管理 3

13.3 税务管理 3

13.4 资金管理 3

14 信用评价 3

14.1 信用评价管理组织机构 3

14.2 信用评价目标 3

14.3 信用评价工作计划 3

15 项目风险管理 3

15.1 项目风险管

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