老旧小区改造工程确保工期的技术组织措施

第一节 施工总工期及进度计划安排

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保进度，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主要求。

一、确保完成业主对总工期的要求

根据业主对某市某花果街办某社区老旧小区改造工程施工的工期要求和本公司的自身实力，确保工期60个日历天内完成。

二、对工程进度计划

对本标段工程给予极大的关注，根据目前施工向现代化迈进，拟采用大模板、自拌泵送砼等新技术和先进工艺，凭我公司的实力，能够在60个日历天内完成本标段工程的建设。

我们的工程进度计划是这样的：

1、 本标段工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用60个日历天完成招标文件规定范围内的所有施工任务，同时亦对旧房改造、房屋新建、道路绿化、管网等各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往的工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。

2、我们将对这些节点工期进行科学的分析，以证明这些节点工期的完成的可行性。为了加快施工进度，在结构施工中为装修工程及专项分包工程及时提供或尽早提供工作面是非常关键的，所以尽早进行主体结构验收。

3、在施工中，及时提供下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。必须全面考虑各分部工程的穿插施工，其主要要求为：

⑴ 在结构施工时，对结构工程进行及时验收，为下一步的粗装修和安装工作的尽早进行提供条件。

⑵ 安装工程分段施工，划分合理的施工流水段。及时为装饰工程提供合理工作面，保证各专业队伍按时进场施工，并且能在阶段进度计划要求内完成施工任务；每段完成后也能立即交给装饰工种进行施工。

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