1、施工前期控制

（1）审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

（2）审查总包及各分包单位的资质，施工管理人员及特种工人员的上岗证，督促施工单位建立健全质量保证体系。

 （3）做好平行检验：每道工序或分项工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，监理部及时组织检查，并做好记录。

 （4）建立健全监理组织机构，合理配置监理人员：总监1名，监理工程师1名，监理员1名。

2、原材料控制：

材料进场必须出具合格证和出厂证明文件，结构用材需按规定要求进行见证取样送检，在使用前必须先报验及出具复验报告，并经监理工程师审核合格；合格后签署认可意见。

3、施工过程控制

（1）要求施工单位严格按照已审核的施工组织设计或施工方案组织施工，对关键部位或工序还要求施工单位另外编制有针对性的施工方案或施工工艺，在施工过程中监理人员随时检查施工单位是否按照规定的施工工艺施工，检查施工单位质保体系是否健全，是否按要求做好各工序交接检。

（2）要求监理人员做好旁站、巡视及平行检验工作。

旁站：路基挖填方及沥青混凝土浇筑时进行旁站监理，并做好旁站记录。

巡视：监理部日常工作就是做好巡视及跟踪检查工作，以便及时收集各类信息，发现工程中出现各类问题，并及时通知和督促施工。

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目  录

一、工程概况

二、监理评估依据

三、监理质量控制情况

1、施工前期控制

   2、原材料控制：

   3、施工过程控制

   4、质量验收控制

   5、质量问题处理     

6、资料整理

四、功能性试验情况

五、工程质量评估意见