1、工期目标

我们将集中力量精心组织施工，紧密配合土建，严格按施工网络计划进行安装施工并纳入总包工期，根据招标文件要求，本工程施工总工期暂定25个月，配合总包进度,消防验收不影响竣工验收和交付。

2、工程质量目标

本工程质量达到优良等级，一次通过消防部门验收合格，

3、安全生产、文明施工和标化管理目标

参加现场施工的全体人员，严格执行国家有关安全规定及我公司的安全规章制度，建立安全责任体系，杜绝重大安全事故，在总包的领导下，并执行总包单位的各项安全管理。严格遵守业主、监理、总包单位的现场管理制度，达到安全生产、文明施工和标化管理目标。

4、工程技术经济指标

效益目标

社会效益目标：为社会提供安全可靠的工作、生活环境。

经济效益目标：为企业创造合理的经济利润。

5、服务目标

达到业主所要求的优良服务标准。

目  录 1

第一章、投标书综合说明 2

一、公司简介 3

二、完成本工程的总体设想 3

三、具体进场队伍介绍 3

四、有关本工程投标的承诺 4

第二章、施工组织设计 5

一、工程概况和工程特点 5

二、消防系统施工方案 5

三、施工部署 18

四、工程质量保证体系 20

五、施工安全保障措施 29

六、文明施工及环境保护措施 33

七、工程进度计划及工期保证措施 36

八、设备、材料采购和质量保证措施 39

九、本工程难点、重点分析及应对措施 42

十、消防调试 45

十一、与监理、总包及各兄弟安装单位配合协调管理措施施工部署 50

十二、培训、服务和维护 51

第三章、项目管理班子配备 55

一、项目管理班子配备情况 57

二、项目管理班子配备情况辅助说明资料 59

三、采用计算机辅助项目管理 59

附表A、主要管理人员资历表

附表B、施工机械及器材一览表 

附表C、本工程设计、供货、安装、调试、检测、开通及验收计划表

第四章、主要设备材料品牌及厂家确认表