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安置房项目栏杆施工组织设计(23P).wps
2023-06-17 22:39:04
文件格式:wps
文件大小:未知
上传日期:2023/06/17
修改日期:2023/06/17
分享会员:南****梦
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资料介绍
目 录
第一章、编制依据..................................3
第二章、工程概况..................................3
第三章、施工布署..................................4
第四章、施工准备..................................11
第五章、施工方法................................. 12
第六章、安全与质量保证措施....................... 18
施工人员安排
现场管理机构建立
工程合同签订后,项目经理及各主要管理人员即进驻现场开始安排各项施工准备工作,各管理人员合理分工,密切协作。
项目经理各部门职责
3.1、项目负责人
3.1.1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及和各项规章制度,确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。
3.1.2、组织编制工程项目组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施等,并组织实施。
3.1.3、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调好与甲方、总包及监理部门的关系。提高综合经济效益,圆满完成任务。
3.2、技术员
整理、保管、修改有关技术文件、资料、负责处理现场安装时的技术性工作,对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术门题。提出并验收算为防止因安装引起整体移所采取的工法、工序的正确性,对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异常这安装方案、几何尺寸检验方法等理论依据,下达所有需整改项目、构件等方面的更改、整改通知书。
3.3、质检员
依据行业标准似订本工程所需要受检的部位、要求、数量、编制现场质检计划,安全人员,跟踪检查、绘制钢结构件质检流程图,向项目经理提供可能产后质量问题的部位,并提出预防措施,向甲方代表及监理工程师提供技术交底,并配合质检工作,在产后问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理。本工程重点检查支承轴线,拼装后的几何尺寸、螺栓球到位的情况,向所有工人员有针对性的进行质量教肓,并作记录,配合技术部门、安全部门做好相关工作。
3.4、施工员
根据工作计划,合理安排安装人员、施工分段、施工工序,绘制具体的网络图、进度表,协调各作组之间关系,在作业现场指导施工工员正确施工,解决施工中产生的问题,向项目经理提供可能影响进度的点、位、人,分析并提供出解决办法,对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育,由于工期紧,要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾,切实做到保质、保量、配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作,合理划分区段、工艺、工步。避免造成窝工或强弱不均的结果。
3.5、安全员
编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规定,向项目经理提供安全督导重点部位,并绘制安全管理网络图,对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育安全员实行责任承包,变压力为动力,重点防范部位要有专人负责,要铁面无私、并以身作则,早来晚走,对外则应向甲方代表及监理工程师进行技术交底,并配合好检查工作,排除安全障碍,进行全员安全活动和安全教育,做好文字记录,以备查询、存档。
3.6、综合办公组
根据工作计划安排,重点解决所有施工人员食宿、临时实施问题,绘制后勤工作网络图,编制照明器材部位安排,低值易耗品采买,工、量、刃具及小型机具采买、及资料归档等一系列工作计划。落实项目经理部交办的其它事务。
......
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