第三章 施工部署及资源保证措施

第一节 施工部署

一、施工组织 本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照 项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司 将组建装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程 的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工 生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、 质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的 计划、协 调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各 1 名和各专业工长，将对工程的工 期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部 的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安 排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

二、施工管理目标及实现保证

1 、施工管理目标 针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务， 拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：

(1) 、质量目标：合格。

(2)  、安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在 1 %。以下，实现“五无” (即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾) 。

( 3)、工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在规定的 时间内。

( 4)、成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预 算成本下降 3%。

( 5)、消防目标：消除现场消防隐患。

( 6)、环保目标：达到 ISO14001 国际环保认证的要求。

2、目标实现的保证 若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方 面保证：

公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财 物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事爆破 作业的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停 工。确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟 踪管理技术，加快施工进度。

三、施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、等多家合作完成的，如何协调组 织各方的工作和管理， 是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

1 、与业主关系的协调

(1)     、三个服从

1)     、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从 业主要求。

2)     、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时， 服从业主要求。

3)     、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

(2)     、三制

1)     、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾 及问题，理顺每一阶段的关系。

2)     、预先汇报制： 每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包 括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如 有异议，项目部将根据合同要求和“三个 服从”原则及时予以修正。

3)     、合理化建议制： 从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及 时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争 取使工程以最少的投资产生最好的效果。

(3)     、项目部与业主配合措施

1)     、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定。

2)     、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导。

3)     、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋。

4）、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

2、  与设计单位关系的协调

⑴、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

⑵、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指 导书，并听取设计方的意见。

⑶、定期交换我们对设计内容的意见，  用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

⑷、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时， 我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部                                          署，尽量减少工期损失。

⑸、本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工 图纸设计的协调及提供设计建议。

⑹、项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

3、  协调方式

（1）  、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实 施的情况， 制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

（2）  、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1）  、制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加 由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程 顺利开始。由项目部及时组织设计方对施工方的设计和图纸交底。

2）  、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各 分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设

计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时， 统一办理洽商。若遇到急需解决的事情， 可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

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