目管理指导手册

为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册.

第一条  项目分类

按照投资额度(字母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.

60000＜公司总资产≤300000                 单位：万元

小型 中型 大型 超大型

T＜800 800≤T＜1500 1500≤T＜3000 T≥3000

第二条  项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定）

（模板参考附件1、2、3）

1、项目前期工作主要包括项目可行性研究、规划大纲(大中型项目）、项目专项评价及报批、项目审批及核准或备案、项目管理机构组建以及管理模式选择等. 

2、项目可行性研究报告，包括但不限于以下内容：投资必要性、国家政策法规分析、市场分析与预测、工程技术方案、组织结构与人力资源来源、投资估算、资金筹措方案、财务经济效益分析与评价、投资风险分析与预防等；

3、公司中型及以上项目应编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲作为指导项目管理工作的纲领性文件,应全面覆盖项目质量、HSE、进度、合同、投资、采购、风险、文档等管理内容，明确项目管理目标、职责划分、管理界面、工作流程等。

4、项目管理规划大纲应由项目所属单位负责人组织编制，经项目管理部审核，总经理审批后,由项目管理部报控股运行质量部备案。项目管理规划大纲的编制工作，由项目可行性研究报告批准及项目管理机构组建后开始筹划，一个月内编制完成。

第三条  工程设计

1、项目实施单位应按照国家法律法规及公司相关规定，选择具有相应资质和业绩的设计单位（设计资质盖红章留存）。

2、设计交流会议纪要双方签字并存档

3、设计交底资料签字认可并存档（模板参考附件4）。

4、设计完成后电子版图纸留存，方便后期工作。

第四条  施工图会审管理

1、施工图会审工作应在项目施工前进行，各专业人员、设计、监理、施工单位参与。

2、施工图会审主要工作包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审等.

3、图纸会审内容 

（1)设计图纸深度能否满足施工需求和地方传统需求。

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