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央企工程质量过程管控亮点做法指引.doc
2023-12-08 11:03:33
文件格式：doc
文件大小：23.07MB
上传日期：2023/12/08
修改日期：2023/12/08
分享会员：那****呵
建筑工程： 作业指导书
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资料介绍
建筑工程，交工视为产品售出。由于其质量要求和工程质量是以分部分项检验批工程质量来保证的，假若他的工程优良率（好的概率）达到85%以上，但在工程交工后，使用过程中还会出现质量问题。造成这些质量问题的原因，除用户使用不当之外，主要还是工程在施工过程中的质量控制问题，包括：原材料、半成品及预制构件不符合国家质量要求；施工中，毎道工序之间的质量把关不严；分部、分项工程及检验批验收时寻致质量隐患。这些质量隐患在交工验收时没有被发现，但在使用过程中逐渐暴露。为了减少质量隐患，人们学会了对质量的过程控制。过程控制就是在毎个工序之间和施工过程严格把关，这就形成了质量预控的概念。最后，质量管理方法终于成了“预控、过程控制、质量检验”三个环节，成为现代质量控制论的基础。在国内外，也有人将第三个环节“质量检验”称作质量的合格控制。
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