总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿

（二〇**年六月二十九日)

一、相互认识的过程

 我坚信，通过门源县皇城乡等两乡两镇十九村工程的建设，我们大家会相识、相知、相交,互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务.同时，我们也盼望,各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决,不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。

二、对施工单位的要求

1．对于施工单位组织机构的要求：

（1）、项目经理或项目负责人必须到位

（2）、项目技术人员必须到位(五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位）

（3）、还要就是需要一人整理资料,工程做完了，相应的资料得出来

2．对工程质量的要求（要求施工单位形成以下四项制度）

（1）、施工技术交底制度

要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的,项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与监理人员勾通，搞清楚了才进行交底.技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员.

（2）、原材料的报验认可制度

结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验

报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)】，经现场监理工程师对

照《承包合同》认可后，承包商才能采购.进场后由承包商、业主、监理三方检查验

收。合格后方可用于工程施工.

（3）、工序报验认可制度，各道工序，须经监理检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度.就本工程：基槽（坑）开挖、基础施工、钢筋混凝土施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工.

（4)、建立施工试验制度

根据规范要求，施工单位必须进行一系列的试验:

管材复试、砂石料试验、回填土压实试验、管道强度试验、管道气密性试验，混凝土试块强度试验，钢结构焊接试验等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都应按要求进行试验。

三、关于工程质量我们监理的工作方法：

（1)、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施

工方案、技术质量保证措施,原材料的检验是否符合要求.

（2）、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并

对施工过程的原材料进行检查.

（3)、阶段验收:检测和验评该单元或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准,是

否在允许误差范围内。

因工地所涉及的面太广，监理员不可能面面俱到,要求施工单位密切配合，向监理定期汇报施工情况、留存施工影像资料，需要监理工程师进行确认或验收时候，及时通知监理单位。监理单位进行质量控制,将重点放在事前和事中，如提前指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改.

四、进度控制要求

每月必须编制进度计划(包含总的进度计划和月进度计划）,提交现场监理工程师审查，

总监或总监代表审定。因本工程是根据月进度拨款的，更需要施工单位做好月计划,监理单位根据月计划进行验收、计量和审进度款.

五、投资控制要求

1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定在每月25日前,根据形象进度得出付款要求按规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审,且应具备支付条件,交计量工程师核实，由总监理工程师审核后,提交业主审查支付。

2、严格控制合同价外的项目的签证,凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批,报批时需要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的

经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。

3、设计变更，必须按程序进行，否则监理单位将不确认，也不审批进度款。

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