加强项目成本核算是施工企业外部经营环境的要求。建筑施工企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。

加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为而造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。

目  录

摘  要………………………………………………………………………………1

第一章 前言…………………………………………………………………………4

1.1提出问题………………………………………………………………………4

1.2研究的意义……………………………………………………………………4

1.3研究思路和方法………………………………………………………………4

第二章 工程项目成本管理概述……………………………………………………6

2.1工程项目施工成本管理涵义………………………………………………6

  2.1.1工程项目施工成本、成本管理的定义…………………………………6

2.1.2实施成本管理的方法和意义……………………………………………6

2.2施工项目成本的影响因素……………………………………………………8

第三章 工程项目成本管理存在的问题及原因分析………………………………9

3.1工程项目成本管理存在的问题及原因分析…………………………………9

3.2工程项目成本核算存在的问题及原因分析…………………………………9

3.3工程项目质量成本和工期成本管理存在的问题及原因分析……………10

3.4工程项目施工材料成本管理存在的问题及原因分析……………………10

第四章 工程项目成本管理对策及建议…………………………………………11

4.1工程项目成本管理的对策及建议…………………………………………11

4.1.1建立规范工程项目成本管理模式……………………………………11

4.1.2完善工程项目管理部门成本管理……………………………………11

4.2工程项目成本核算的对策及建议…………………………………………12

4.2.1建立规范的工程项目成本核算管理模式……………………………12

4.2.2完善工程项目成本核算管理体系……………………………………12

4.3工程项目质量成本和工期成本管理的对策及建议………………………13

4.3.1提高质量成本和工期成本管理的效益………………………………13

4.3.2完善质量成本和工期成本管理的方法………………………………13

4.4工程项目施工材料成本管理的对策及建议………………………………14

4.4.1加强材料的管理………………………………………………………14

4.4.2完善材料成本控制的方法……………………………………………14

第五章 结束语……………………………………………………………………15

参考文献……………………………………………………………………………16