名目

前言：

第一章 预备

一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》

二、项目执行小组确定

三、预备工作

第二章  前期工作

一、运输方案、运输合同确定

二、塔架、基础环生产

三、风机设备生产

四、出厂

第三章  现场

一、到货卸车

二、现场安装前验货

三、安装预备（现场）

四、现场安装

五、安装检查

六、调试、试启动

七、检查、试运行

第四章  后期

二、500小时检修

三、交接（初验收）

附录：

风力发电建设项目治理指导手册

——金风S43/600型风力发电机组

前言：

风力发电是一种新兴产业，是能源领域里的朝阳产业。近年来，由于化石能源的日见匮乏，世界各国都将能源进展战略逐步转向可再生能源领域。目前能够利用的可再生能源有专门多：风能、太阳能、潮汐能......而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的确实是风能。在欧洲，一些国家风能已占到国家能源总量的20~30%，在我国，由于国家能源部门的高度重视，风能利用也快速进展起来。专家推测，在以后几年内，中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。

面对如此大的机遇，国内涌现了众多风电制造企业，一些国际知名的风电制造商也看好中国市场，打算进入中国风电领域。在此，本人依照在金风科技股份从事4年的风力发电建设项目治理的一些体会、教训，编制成这本小册子，期望能对新近从事风电项目治理的各位同行有一些关心、指导作用。

第一章 预备

一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》

二、项目执行小组确定

1.   项目组成员的初步确定，包括：项目经理、项目工程师（与项目经理配合）人选确定；

2.   《项目经理任命书》颁布；

3.   项目组人员任务分工、治理关系、人员打算的确定。

三、预备工作

1.    认真核实、检查合同，明确合同应履行任务(《合同要点整理》)，需注意以下几点:

l   业主联系方式、联系人；

l   供货范畴、数量、供货进度；

l   技术资料提供数量、种类、时刻；

l   技术服务内容（监制、监造、安装指导、培训等）、履行难度；

l   业要紧求项目整体进度；

l   付款方式（这对项目履行步骤、手续专门重要）；

l   违约责任。

2.   风机微观选址、定址方案（市场部考虑）。

3.    上网方案的确定（业主负责，这对项目执行的进度及成本操纵意义重大）。

4.   通讯方案的确定、通讯设备采购打算。

5.   向业主索要地质勘探报告。

6.   基础图纸的设计汇总、整理。

7.   向业主询问落实“三通一平”情形。

8.   召开第一次项目工作和谐会（项目预备会）。

9.    向生产部门索要风机设备部件生产、定购打算。

10.   编制《项目工作打算表》及《项目组织设计》。

11.   编订《项目档案》。

第二章  前期工作

一、运输方案、运输合同确定

1.    确定运输方案（批次、运输内容）。

2.   设备包装方案确定。

3.   选择运输单位（可采纳招投标制，附：《运输招标书》）。

4.    落实运输保险由谁承担（必须有运输保险）。

5.    运输合同条款、价格（车型可靠性、付款方式是否有利于公司、运输价格合理性）。

6.   签订《运输合同》。

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