编制说明：
为进一步提升全局项目计划编制及工期管理水平，实现全局住宅类项目计划编制的统一化、规范化、标准化，工程局在总结住宅类型施工经验和数据的基础上，梳理和分析了住宅类项目各专业工序穿插时间、控制要点、节点分类，编制了本住宅工期模型。
1.“工期管理模型”根据集团《项目管理手册》、局“三个标准”《项目生产管理办法》和有关管理文件为原则进行编制，作为局属各单位开展项目工期管理的参考资料。项目应充分结合工程招投标有关文件、工程合同、项目设计文件等要求编制符合自身实际情况的工期管理模型。
2.“工期管理模型”是以工期为主线而展开的项目全生命周期内计划管理的探索与研究。对全生命周期内的项目计划及工艺穿插进行分析，侧重于规划项目的时间框架、分配任务和资源、控制进度，以及分析和解决项目延误的问题。它旨在帮助项目团队有效地管理项目工期，保证项目按时交付。
3.“工期管理模型”规定了各项施工工艺的住宅标准工期，要求在全局计划管理系统中实施，各单位应在满足合同约定的工期及节点目标下实现模型中应分类规定的关键节点要求，全面落实工序穿插。其他未涉及内容请遵照相关制度标准执行。
4.本“工期管理模型”遵照持续改进的原则，各单位在参照使用过程中如发现问题或存在更优方案，可向局工程管理部反馈。