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类别:建筑新闻发布时间:2024-07-25
中建七局六公司基础设施项目管理人员招聘中建七局六公司现面向全局招募基础设施项目管理优秀人才,具体要求如下:招聘岗位项目技术负责人 项目生产经理 项目工程技术人员测量负责人检测试验负责人技术质量人员责任工程师项目安全管理人员 人员范围中建七局各级单位正式员工工作地点广东资格条件01项目技术负责人基本要求:大学本科及以上学历,道路桥梁、公路工程等相关专业,1980年1月1日以后出生;拥有10年及以上的丰富的高速公路工程设计、施工或技术管理经验;持有公路工程相关专业的高级工程师、一级建造师等执业资格类证书优先,特别优秀者可放宽条件。专业能力:精通高速公路工
标签: 招聘信息
类别:资料发布时间:2022-05-12
目 录1. 编制依据 - 1 -2. 工程概况 - 1 -3. 二次加压供水设备安装 - 2 -3.1. 生活给二次加压供水设备安装 - 2 -4. 水箱安装 - 4 -4.1. 生活水箱安装 - 4 -4.2. 消防水箱安装 - 8 -5.供水设备单机调试及系统调试 - 9 -5.1. 调试的前提条件及系统检查 - 9 -5.2. 设备单机试运转及调试 - 9 -6. 施工劳动力配置 - 10 -7. 施工机械配置 - 10 -8. 施工质量保证措施 - 10 -8.1. 技术保证措施 - 10 -8.2. 施工质量保证措施 - 10 -8.3. 设备质量保证措施 - 11 -.
标签: 电气给排水施组方案
类别:资料发布时间:2021-01-07
1、错台错台是指模板拆除后,混凝土表面模板接缝处出现超过规范要求的错台现象,一般错台产生的原因有以下几点:1)模板外支撑不牢固,混凝土浇筑过程中出现局部模板变形引起的外形走样。2)模板支撑基础部牢固,混凝土浇筑过程中模板整体移位而造成外形走样。3)混凝土浇筑过程中振捣器靠模板太近,造成过振使模板变形。4)施工缝处模板连接不牢固,是模板走样。5)混凝土供应不及时,造成冷缝从而产生错台。2、蜂窝、孔洞蜂窝是指拆模后构件有局部混凝土松酥,石多浆少,石子间出现分析,形成蜂窝状的窟窿,它形成的主要原因有:1)上、下料不当,造成石子砂浆离析。2)混凝土的振捣不实,或漏振,或振捣时间不够。3)模板缝隙未堵严
标签: 市政工程技术交底
类别:问答发布时间:2023-01-26
类别:资料发布时间:2023-09-11
监理人必备!隐蔽工程验收超详细总结!1、地基验槽记录【基本要求和内容】(1)地基验槽必须经土方工程质量检验评定合格后,方可提请有关单位进行验槽,并提供验槽记录。(2)基槽(坑)开挖过程中,要严禁地基土受到扰动。验槽时,应对已开挖的基槽按顺序详细、认真地全面观察检查槽底土层的情况;检查地基持力层是否与勘察设计资料相符,地基土的颜色是否均匀;土的含水量是否一致;表层土坚硬程度有无局部软硬不均。并对地基的匀质性作出评价,确定是否继续下挖或进行技术处理。(3)基槽(坑)的几何尺寸和槽底标高或挖土深度(最小埋置深度)应符合设计要求。如有局部加深、加宽者,应附图说明其原因及部位。(4)基槽施工中遇有坟穴、
标签: 工程施工表格
类别:问答发布时间:2023-04-14
类别:问答发布时间:2023-05-19
类别:资料发布时间:2022-11-11
隧道二衬施工工程技术交底1、准备工作⑴复核隧道工程地质和水文地质情况,分析围岩稳定性特点,根据地质情况的变化及围岩的稳定状态,制定施工技术措施或变更施工方法。⑵对已完成初期支护地段,应继续观察隧道稳定状态,注意支护变形、开裂、侵入净空等现象,及时记录,做出长期稳定性评价。⑶衬砌所用原材料的质量及其贮运方式应符合有关规定。⑷做好地下水引排工作,仰拱及基础部位的虚渣及积水必须清理干净。⑸防水层或喷层表面粉尘应清除并洒水湿润。⑹施工机具、台架、模板台车等必须经过检查,并进行机械试运转。2、隧道衬砌砼施工隧道衬砌采用复合式衬砌,即以系统锚杆、喷砼、钢筋网、钢架组成初期支护与二次模筑砼相结合。二次衬砌砼
标签: 岩土技术交底
类别:资料发布时间:2023-07-20
消防工程工作总结消防工程工作总结1农标普两瑞纳(合肥)饲料消防工程,由南京凯盛建立集团。总承包:中国建筑技术集团负责设计,监理单位承当现场监视。本工程于20xx年11月开工以来,在上级领导;质检站、检测公司、建立单位、设计单位、监理单位及有关部门的大力支持下,通过全体参建员工的努力和辛勤劳动,工程于20xx年1月6日开工,并通过自检合格,现消防工程已具备开工验收条件,下面就工程详细情况汇报如下:一、工程慨况1、厂区室外消防管网采用200镀锌管,地上消火栓8个,接合器2个,阀门26个。建筑面程5470㎡,高度8·35m2、2#厂房,消火栓系统,采有DN100主管,DN65支管,共计18个消火箱,
标签: 消防工程
类别:资料发布时间:2022-09-01
项目质量月活动总结为积极响应集团公司及分公司关于在项目积极开展质量月活动的号召,我项目部针对本次活动在施各分部工程进行为期30天的质量月活动。为切实做好本次质量月活动,有效提高项目在施各分项工程的施工质量,项目部专门成立以项目经理为组长的质量月管控小组,明确小组各成员工作任务分工,认真贯彻质量活动要求,并根据目前在施分项工程编制本次质量月活动的具体实施方案,指导本次质量月活动,使质量月活动得以顺利进行,现就本次活动实施的各方面做如下总结:1、管理人员质量意识得到进一步提高为做好本次活动的宣传,在整个项目营造浓厚的活动氛围,项目通过召开质量月活动启动仪式大会、在施工现场粘贴质量月活动宣传标语等形
标签: 建筑质量控制