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类别:问答发布时间:2022-02-10
类别:问答发布时间:2024-08-05
类别:问答发布时间:2022-03-21
类别:资料发布时间:2024-01-08
一、工程总承包工作大纲1、 概述包含:项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标,包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确,包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点,切合实际,先进可行,具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确,切合实际,先进可行,具有可操作性。包括:合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2022-08-30
类别:问答发布时间:2022-04-24
类别:问答发布时间:2022-01-04
类别:资料发布时间:2024-03-19
EPC工程总承包管理手册(讨论稿) 一、什么是EPC工程总承包 工程总承包是国际通行做法,英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合,发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业,形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构,设计、施工单位之间是一种平行的
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2023-09-26
类别:规范实施时间:2014-04-01
标签: 电力行业标准(DL)
类别:问答发布时间:2023-08-22