扫码关注公众号
+
类别：资料发布时间：2024-02-28
目 录一、论坛交流材料1. 从造价管理角度谈 EPC 项目前期管理的得与失 ........................................... 一公司 012. 基于 BIM 的政府投资公建类工程总承包管理实践 ......................................... 二公司 093. EPC 项目商务管理工作的方法...........................................
标签： 资源合集
类别：问答发布时间：2021-04-03
类别：问答发布时间：2023-05-30
类别：资料发布时间：2024-03-05
目 录1.总包单位对分包单位的管理制度 21.1 技术资料管理 21.2 技术质量管理 21.3 施工管理 41.4 进度管理 61.5 安全生产管理 61.6 文明施工管理 62.对各分包单位的奖罚措施 72.1 施工管理奖罚规定00 72.2 技术质量奖罚规定 72.3 安全生产奖罚规定 82.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定 101.总包单位对分包单位的管理制度0.1 技术资料管理1．分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；安全员、特种操作人
标签： 公司管理
类别：资料发布时间：2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，
类别：建筑新闻发布时间：2024-03-20
经中建三局党委研究决定：孙志凌同志任中建三局第二建设工程有限责任公司党委书记、董事长，中建三局集团（江苏）有限公司党委书记、董事长。公司介绍：中建三局第二建设工程有限责任公司（以下简称“公司”）是世界500强中国建筑股份有限公司的重要骨干企业之一。成立于1954年4月，公司前身是“国营西南第二建筑工程公司”，后更名为“中国建筑第三工程局第二建筑安装工程公司”，2002年12月整体改制为有限公司后更名为“中建三局第二建设工程有限责任公司”，注册资本金人民币10亿元，固定资产净值达到87011.78万元。公司现有建筑工程和市政公用工程两项施工总承包特级资质；机电工程施工总承包壹级资质；钢结构工程、
标签： 建筑业新闻
