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工程项目管理进度控制措施(2页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行

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输变电工程项目安全管理台账

类别:资料发布时间:2021-09-01

标签: 电力资料

项目全面预算管理工作方案

类别:问答发布时间:2022-05-08

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项目建设之检试验全过程管理 2022

类别:资料发布时间:2023-12-27

项目建设之检试验全过程管理 2022一 检试验管理的意义二 标养室管理三 检试验计划管理四 检试验管理实施五 过程中问题及注意事项六 结语

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中字头央企项目经济资料管理指引2023

类别:资料发布时间:2024-03-01

目 录第一章 项目经济资料管理指引1. 总则............................................................................ - 1 -1.1. 目的...............................................................................- 1 -1.2. 适用范围..............................................

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建造总监项目施工技术管理(69页)

类别:资料发布时间:2024-03-05

一、公司科技体系介绍1、公司科技体系组织架构2、各级相关技术管理细则3、局“百项新技术”推广应用清单4、公司重要成果及专利的推广5、公司主要技术优势

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EPC项目管理复盘总结 全业态 359页

类别:资料发布时间:2024-03-27

目录01医疗项目建设管理要点复盘02湖里公交生产生活基地epc项目复盘总结03挖掘设计潜能,融合全专业控制,化解超概风险04不同阶段介入的epc+军民融合项目设计管理要点05epc总承包单位二轮概算及初设管理06epc项目管理共性问题清单

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有没有EPC项目的 安全管理制度

类别:问答发布时间:2024-04-19

中铁、中铁、中电建中标湖北大项目

类别:建筑新闻发布时间:2023-11-17

引江补汉工程土建施工及金结机电安装项目一、项目概况建设地点:湖北省宜昌市夷陵区;襄阳市保康县、谷城县。引江补汉工程是南水北调中线工程的后续水源工程,从长江三峡水库引水入汉江丹江口水库坝下,提高汉江流域的水资源调配能力,增加南水北调中线工程北调水量,提升中线工程供水保障能力,并为引汉济渭工程达到远期调水规模、向工程输水线路沿线地区城乡生活和工业补水创造条件。引江补汉工程多年平均调水量39.0亿m3,工程包括输水总干线工程和汉江影响河段综合整治工程两部分。总投资约600亿元。本次招标为引江补汉工程中的7个标段,即引江补汉工程土建施工及金结机电安装1标、引江补汉工程土建施工及金结机电安装2标、引江补

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寻找一份房项目冬季施工质量要求培训课件

类别:问答发布时间:2022-11-21

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中国铁联合体中标重庆大项目,共计77亿!

类别:建筑新闻发布时间:2024-06-04

重庆市巫山(大溪)抽水蓄能电站项目投资人一、项目概况重庆市巫山(大溪)抽水蓄能电站位于重庆市巫山县大溪乡,规划装机容量1200MW,已纳入国家能源局抽水蓄能中长期发展规划(2021-2035年)“十五五”重点实施项目,初步估算总投资约77.29亿元。本项目由投资人全额出资,承担项目前期工作、建设、运营管理维护的责任和义务。项目建成后产生的收益或亏损均由投资方享有或承担。二、中标信息成交投资人:中国铁建投资集团有限公司(牵头人)中铁二十二局集团有限公司中铁第五勘察设计院集团有限公司

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中国铁新中标一个大项目

类别:建筑新闻发布时间:2024-07-14

柳林公园南侧片区城市更新项目社会投资人(投资合伙人+产业合伙人)规模:项目四至范围东起外环南路,南至先锋河,西至吉兆路-先锋河,北至国盛道,占地面积约244公顷,总建筑面积约190.3万平米项目计划总投资约102.22亿元,资金来源构成为项目资本金+银行 贷款,不属于政府投资项目,项目清单范围内建设内容不涉及财政资金投入。项目资本金约 20.46亿元,约占总投资的20%,资金来源为企业自筹;拟申请银行贷款约81.76亿元(不 含建设期税金),贷款期限为20年。投资合伙人+产业合伙人将在本项目中与天津城市更新 建设发展有限公司组建本城市更新项目的具体实施单位。项目所在地区:天津市第一名:中铁十八

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中字头央企研发楼项目供应链管理项目价值创造案例汇编

类别:资料发布时间:2024-03-18

研发楼项目一次经营亏损,供应链相关各部门通过联动,制定了一系列成本压降措施,成功实现扭亏为盈;通过合理的合约规划、良性的供应链生态建设,保障了项目生产履约

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项目施工规划管理大纲(16页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-01

《项目施工管理规划大纲》目录一、项目概况 61.1位置及环境 61.2建设用地规划要求 61.3 建筑分期概况 61.4 规划设计方案 61.5 土地、环境特征及实施条件分析 6二、项目实施总体部署 72.1、项目公司管理组织机构设置 72.2项目实施总平面图规划 72.3、项目工程施工顺序 8三、项目招标管理及合同的签订 83.1项目招标方案 83.2项目招标管理 93.3合同的签订 9四、项目质量目标规划和施工方案描述 94.1项目质量目标 94.2施工方案描述 94.3  保证质量目标实现的控制措施 10五、工期目标规划和施工总进度计划 115.1、总进度目标 125.2、工期

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大厦项目质量管理体系方案(40页)

类别:资料发布时间:2021-08-11

目  录一、质量目标3二、质量保证体系3三、质量管理组织体系图3四、质量监控程序图5五、工程质量控制图5六、质量工作职责71、项目经理职责72、项目副经理职责83、项目技术负责人职责8   4、施工员(工长)职责95、计划统计预算员职责106、材料物资、设备员职责117、综合办公室人员职责118、试验员职责129、测量员职责1310、兼职质检员职责1411、专职质检员职责14七、质量管理制度151、技术交底制度152、材料进场检验制度153、样板引路制度154、施工挂牌制度165、质量否决制度166、成品保护制度167、质量文件记录制度168、培训上岗制度169、

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