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类别:问答发布时间:2023-05-09
类别:资料发布时间:2020-12-23
以质量生存、求发展是我公司的质量方针。我项目经理部通过认真学习建筑节能工程相关规程、规范、标准,强化质量意识,建立了行之有效的规范化质量管理体系,能够使建筑节能工程的各项工作均处于良好的受控状态。在施工过程中,我项目经理部将严格按照相关规程、规范、标准等执行。为完成好本工程的建筑节能工程,根据本工程的特点,我项目经理部将对以下环节作为建筑节能工程的质量控制点:(1)分包单位的选择:建筑节能工程的分包单位,应选择有类视工程施工经验的队伍,并对其在施工程(或已完工的工程)进行考察。(2)建筑节能材料的检验1)建筑节能材料须有本市材料准用证、检验报告及出厂合格证。2)材料使用前必须经复试合格后方能使
标签: 节能保温
类别:问答发布时间:2022-08-13
类别:问答发布时间:2022-02-22
类别:问答发布时间:2024-01-30
类别:问答发布时间:2024-03-19
类别:问答发布时间:2023-04-17
类别:资料发布时间:2023-04-06
总监理工程师岗位职责1、确定项目机构人员及其岗位职责;2、组织编制监理规划,审批监理实施细则;3、根据工程进展情况安排监理人员进场,检查监理人员工作,调换不称职监理人员;4、组织召开监理例会;5、组织审核分包单位资格;6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;7、审查开复工报审表,签发开工令、工程暂停令和复工令;8、组织检查施工单位现场质量、安全生产质量管理体系的建立及运行情况;9、组织审查施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;10、组织审查和处理工程变更;11、调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔;12、组织验收分部工程,组织审查单位工程质
标签: 其他施工资料
类别:问答发布时间:2023-09-26
类别:问答发布时间:2023-09-26
类别:规范实施时间:2020-05-20
类别:资料发布时间:2021-08-30
进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施 施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。 3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2022-04-22
类别:资料发布时间:2022-12-28
监理工作内容(一)按监理合同要求建立监理部工地试验室;(二)熟悉合同文件,调查施工环境条件;(三)在合同约定的期限内编制监理规划(计划),根据监理规划(计划)在相应工程开工前编制监理细则;(四)在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施);(五)参加设计交底;(六)审批承包人提交的总体进度计划(含年度计划),核批承包人对总体进度计划(含年度计划)的调整计划;(七)检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系;(八)审核承包人的工地试验室,审核其外委试验单位资质;(九)对承包人提交的原始基准点、基准线、基准高程的复测结
标签: 市政路桥监理