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类别:资料发布时间:2022-05-09
目 录1.工程概况12.交通导行方案制定原则33.具体交通导行方案33.1交通导行围挡设置33.2导行方法的选择53.3地下综合管廊施工144.交通导行现场保证措施145.交通导改组织机构246.雨季导行措施247.交通导行安全措施247.1交通安全具体措施257.2交通协管员组织方案267.3交通安全应急预案26附录一:施工临时标志设置29......2.交通导行方案制定原则地下综合管廊线路长、工作面分散、施工期间多工序交叉作业,现状道路沿线路口较多,车流量较大,行人众多,在工程实施过程中,保证现况道路行车畅通和行车、行人安全是管廊工程组织管理的重点和难点。本着“确保现况道路安全
类别:资料发布时间:2021-04-09
1.0.1 为了从工程建设的各个阶段加强质量管理,确保产品实现工程质量合格率100%、质量问题“零投诉”的管理目标,特制定本标准。1.0.2 本标准适用于***房地产有限公司在建项目的施工、验收。1.0.3 本标准未涉及的内容,依据国家、保定市相关规范执行。1.0.4 施工单位必须在工程实施前10天内上报建设单位、监理单位施工组织设计、大体积混凝土等特殊过程专项方案、节能工程等特殊分部工程施工方案;必须上报项目部人员组成及特殊工种操作许可证、大型机械备案资料;监理单位必须在中标后10天内上报建设单位监理规划、监理细则;要求各分公司、项目部有以上内
标签: 房地产
类别:资料发布时间:2024-04-26
本工程管道系统主要包括生产及生活给水系统、排污管道系统、雨水管道系统。1、根据现场施工情况及施工计划,按照施工计划中管沟分管线进行试压。2、污水等重力流管道采取闭水试压,与相连井室同时进行试验。 3、试压过程中科学用水、节约用水。4、各管道系统已按照图纸施工完成部分管段系统,已达到试压条件。5、试压所需的人员及工器具准备到位,试压负责人员了解各管道试压要求。目录第一章 编制依据及说明 1第二章 给排水工程概况 1第三章 施工总体布置 2第四章 管道试压及冲洗 2第五章 质量保证措施 7第六章 安全和环境保证措施 8附:表一:劳动力计划表表二:主要工器具 ......
标签: 电气给排水施组方案
类别:问答发布时间:2024-06-05
类别:资料发布时间:2024-12-03
为了保证项目施工的顺利进行,强化施工管理,保证总体目标的合理控制和实现,公司对工程采用项目管理法管理,成立以项目经理为核心的项目经理部。项目经理部拟设项目经理1名,项目现场施工负责人 1名,技术总工1名。作业层由各专业施工队组成,施工生产中接受项目经理部的统一管理。风机安装流程设备卸车→设备开箱清点、检查验收→基础验收(水平度检测)→吊具的验收→基础处理→底节塔筒内部电气系统安装→塔筒安装→安装机舱→地面组装叶轮→安装叶轮→螺栓紧固→内部电缆铺设及接线、连接接地→验收→试运转→移交注:设备卸车、安装吊装按照每个回路依次进行(避免主吊来回转场,造成工期不必要的延误),具体回路选择可根据现场实际情
标签: 电力工程
类别:问答发布时间:2023-02-13
类别:资料发布时间:2020-12-24
________________项目位于_________________,项目占地________平方米,总建筑面积___________平方米,其中地上建筑面积____________平方米,地下建筑面积_____________平方米。项目分____个地块,_______地块为住宅楼,________________地块为大商业与高层写字楼综合体。项目共有_________栋楼、以及__________裙楼组成,项目由大商业、__________写字楼、城市商业街及配套设施、住宅楼组成,是集购物、休闲、酒店、住宅于一体的大型城市综合体项目。本工程为___________项目_______
类别:资料发布时间:2024-06-03
目 录1、 综述2、 现场机构运行情况3、 工程总体形象进度4、 工程施工内容5、 工程施工进度6、 工程施工质量7、 完成合同工程量及金额8、 安全、文明施工及施工环境管理9、 现场资源投入等合同履约情况10、 下月进度计划及工作安排11、 需解决或协商的问题及建议12、 施工大事记13、 附表(1) 原材料/中间产品使用情况月报表(2) 原材料/中间产品检验月报表(3) 主要施工设备情况月报表(4) 现场人员情况月报表(5) 施工质量检验月汇总表(6) 施工质量缺陷月报表(7) 工程事故月报表(8) 合同完成额月汇总表(9) 主要实物工程量月汇总表......
标签: 其他水利资料
类别:资料发布时间:2025-02-19
施工进度施工工期保证措施第一节 各阶段进度的保证措施总则第一小节 施工进度施工工期保证措施施工进度计划能否按时完成,存在很多制约因素和条件,作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析,并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表,其中有些设备及材料半成品,都有一定的加工周期,保证这些时间要求,是确保施工进度计划按期完成的重要条件。第二小节 施工计划编制流程我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比
标签: 项目管理