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类别：资料发布时间：2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，
类别：问答发布时间：2022-03-11
类别：资料发布时间：2024-03-20
变电站工程劳务分包安全合同说明：本服务合同书根据有关规定，及明确双方责任与义务，同时对当事人进行法律约束，本着自愿及平等互利的原则达成以下条款。 发包单位： 以下简称甲方 承包单位： 以下简称乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定，结合本工程特点，双方在签订工程劳务分包合同的同时，经协商一致，签订本协议。 一、承包工程项目 1．工程项目名称： 2．工程地址： 3．承包范围： 4．承包形式： 5．工程
类别：问答发布时间：2024-04-02
类别：问答发布时间：2024-07-17
类别：资料发布时间：2024-02-28
目 录一、论坛交流材料1. 从造价管理角度谈 EPC 项目前期管理的得与失 ........................................... 一公司 012. 基于 BIM 的政府投资公建类工程总承包管理实践 ......................................... 二公司 093. EPC 项目商务管理工作的方法...........................................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-04-12
目 录第一部分 协 议 书5一、工程概况5二、工程承包范围、方式5三、合同价款及其计价方式6四、支付方式7五、奖励及违约责任7六、合同工期8七、质量标准及安全文明施工标准9八、守约保证9九、组成合同的文件10十、争议解决10十一、合同生效10十二、合同的文本10第二部分 通用条款12一、总则121.定义122.合同文件及解释173.阅读、理解与接受184.语言及适用的法律、标准与规范195.施工设计图纸196.通讯联络207.工程分包218.现场查勘229.招标错失的修正2310.投标文件的完备性2411.文物和地下障碍物2412.事故处理2513.交通运输2614.专
类别：问答发布时间：2022-11-08
类别：问答发布时间：2021-10-16
