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中国建筑:召开总经理办公

类别:建筑新闻发布时间:2023-11-11

11月10日,中国建筑召开总经理办公会,研究审议公司项目价值创造能力提升指导意见、目标管理考核兑现指导意见、工期管理指导意见、财务收支审计管理办法等事宜。集团党组副书记、总经理张兆祥主持会议,党组成员、股份公司领导参加会议。会议指出,提升项目管理水平是公司应对市场环境变化、提升企业竞争力的重要基础,出台相关指导意见为提升公司项目价值创造能力、激活全员创效动力提供了有效路径;财务收支审计是内部审计工作的核心内容之一,《财务收支审计管理办法》为实施财务收支审计工作提供了制度依据,有助于促进公司提升财务信息质量、依法合规运营。会议强调,要做好相关《指导意见》的宣贯解读、考核指标制定和分解工作,加强执

标签: 建筑业新闻

GRC装饰线条方案

类别:资料发布时间:2021-12-03

一、GRC构件制作安装 1、 GRC构件转角、边口处应设置不低于Ø4的通长连续刻痕钢丝加强;几何尺寸大于400 mm的GRC构件应配置钢筋网,其钢筋直径不小于Ø6、间距不大于400 mm;GRC构件几何尺寸不宜超过1000mm,当超过1000 mm时,钢筋的直径和间距由结构设计确定。 2、 钢筋保护层厚度不应低于15mm;构件肋部(只有钢筋部位的几何尺寸应不应小于6d(d为钢筋直径,下同),并加设耐碱玻璃纤维网格布,网格布宽200mm。 3、 GRC构件最小壁厚不宜小于8 mm;顶面的宽度大于300 mm时,最小壁厚不宜小于30 mm. 4、 GRC构件

标签: 装饰装修 门窗幕墙

办公酒店超高层泵送混凝土施工方案

类别:资料发布时间:2020-12-28

占地面积约3.5万平米,地下建筑面积约为7.7万平方米,地上建筑面积约27.7万平米。T1综合塔楼,其主要功能为办公、酒店和公寓式酒店,地面以上51层,高度277.3m(未包括顶部避雷针的高度)。R1商务公寓,其功能为商业及公寓,地面以上54层,高度180m。R2商务公寓,其功能为商业及公寓,地面以上56层,高度186m。裙楼,其功能为商业,地面以上4层,高度24m(局部6层,高度34m)。

标签: 混凝土工程

装饰工程监理评估报告

类别:问答发布时间:2022-05-26

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浙江杭州某小区施工现场临时用电施工组织设计(14页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-02-02

浙江杭州某小区楼施工现场临时用电施工组织设计(14页word可编辑)(一)   施工现场用电量统计:根据现场平面布置,作好用电量的统计(见表)(二)   总配电室(箱)按照“总配电箱-分配电箱-开关箱-用电设备”的顺序分级设置,并且动力与照明分别设置。现场分配电箱位置详电气平面图。1、配电室应符合下列要求:(1)配电屏(盘)正面的操作通道宽度,单位布置不小于1.5m,双列布置不小于2m;(2)配电屏(盘)后的维护通道宽度不小于0.8m;(3)配电屏(盘)侧面的维护通道宽度不小于1m;(4)配电室的天棚距地面不低于3m;(5)配电室的门向外开,并配锁;(6

标签: 建筑电气 施工组织设计

钢筋桁架承板总说明

类别:资料发布时间:2021-01-31

标签: 结构设计说明

某供电局生产调度通讯水电安装工程施工组织设计(83页)

类别:资料发布时间:2021-07-08

一、工程概况及特点二、总体施工方法及技术措施三、施工组织机构四、施工平面布置五、施工劳动力保证措施六、施工机械机具计划七、施工进度计划八、施工质量保证体系及质量保证措施九、施工技术措施Ⅰ电气工程安装施工方案Ⅱ弱电工程安装施工方案Ⅲ给排水工程安装施工方案Ⅳ消防自喷灭火管道工程施工方案Ⅴ通风空调工程安装施工方案十、保证工期的技术措施十一、安全技术措施十二、文明生产、文明施工措施十三、综合说明

标签: 电气给排水施组方案

特殊教育学校综合食堂及附属设施施工组织设计(共121页)

类别:资料发布时间:2021-06-27

目 录第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织与部署第一节 建立健全项目组织机构第二节 施工工期计划第三节 制订人员及部门职责第四节 组织协调第五节 施工部署第六节 施工总平面图布置第四章 主要施工机械设备管理及施工准备第一节 管理机制第二节 进退场管理第三节 施工机械的安全管理第四节 施工机械的保管、维护、保养第五节 施工机械的使用管理第六节 技术准备第七节 主要施工机具设备准备第八节 劳动力准备第九节 材料准备第十节 各专业工种之间的配合第五章 施工方案与主要施工工艺第一节 施工准备第二节 施工测量第三节 基础施工方案第四节 脚手架工程施工

标签: 施工组织设计

建筑装饰工程铝板幕墙装饰工程施工方案(43页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-05-09

一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权代表,负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,对工程的质量、安全、工期全面负责,完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织○1我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部,全面负责本工程的施工组织和施工管理,并确保工程合同的全面履行。○2项目经理作为项目部全面工作的主持者,对整个工程的顺利进行至关重要。○3为了保证工期,我公司承诺:本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场,在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。....

标签: 门窗幕墙 施工方案

某实验电气竣工图

类别:资料发布时间:2021-08-09

标签: 电气给排水图纸

装饰工程做法SU模型

类别:问答发布时间:2023-06-01

标签:

装饰工程监理规划,监理细则。

类别:问答发布时间:2022-03-28

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