类别：问答发布时间：2024-07-12

类别：资料发布时间：2021-09-15

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标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2022-06-24

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类别：问答发布时间：2021-12-14

类别：资料发布时间：2024-04-03

高速公路养护作业人员安全技术交底前言高速公路是我国重要的交通枢纽之一，每天都有大量的车辆在高速公路行驶。为了保证高速公路畅通无阻，避免道路交通事故造成的交通拥堵，对高速公路的养护工作尤为重要。高速公路养护作业人员是保障高速公路正常行驶的重要力量，他们的安全意识和技能水平将直接影响到养护工作的安全和质量。为了加强高速公路养护作业人员的安全意识和技能水平，本文将对高速公路养护作业人员需要了解的安全技术进行交底。高速公路养护作业人员的安全技术交底一、安全意识高速公路养护作业人员首先需要具备的是安全意识。只有具备了安全意识，才能够在养护作业过程中发现和避免事故的发生。安全意识的培养需要从以下几个方面入

标签： 公路道路工程施工技术交底

类别：问答发布时间：2021-10-20

类别：问答发布时间：2022-01-10

类别：问答发布时间：2024-05-18

类别：资料发布时间：2022-09-01

项目质量月活动总结为积极响应集团公司及分公司关于在项目积极开展质量月活动的号召，我项目部针对本次活动在施各分部工程进行为期30天的质量月活动。为切实做好本次质量月活动，有效提高项目在施各分项工程的施工质量，项目部专门成立以项目经理为组长的质量月管控小组，明确小组各成员工作任务分工，认真贯彻质量活动要求，并根据目前在施分项工程编制本次质量月活动的具体实施方案，指导本次质量月活动，使质量月活动得以顺利进行，现就本次活动实施的各方面做如下总结：1、管理人员质量意识得到进一步提高为做好本次活动的宣传，在整个项目营造浓厚的活动氛围，项目通过召开质量月活动启动仪式大会、在施工现场粘贴质量月活动宣传标语等形

标签： 建筑质量控制

类别：资料发布时间：2020-12-29

标签： 装配式建筑

类别：资料发布时间：2021-09-02

会议主要议程包括发布标准化图册、QC成果发布、精益质量管理论坛、“质量月”总结和观摩华中大区工艺知识技能竞赛5项活动。旨在进一步宣贯标准化，充分掘取QC优秀成果，探讨进军海外市场工程的质量管控、提炼制造外协质量管管控手段，梳理和总结公司质量管理阶段性成果，促升“工艺创新先行、技术降本增效”的良好氛围。......

标签： 建筑质量控制 建筑工程创优方案 建筑工程工作总结 建筑工地培训

类别：资料发布时间：2023-10-26

土建工程预算经验总结

标签： 资源合集 其他施工资料

类别：资料发布时间：2024-03-27

目录01医疗项目建设管理要点复盘02湖里公交生产生活基地epc项目复盘总结03挖掘设计潜能，融合全专业控制，化解超概风险04不同阶段介入的epc+军民融合项目设计管理要点05epc总承包单位二轮概算及初设管理06epc项目管理共性问题清单

标签： 资源合集

类别：规范实施时间：2012-05-01

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：资料发布时间：2021-01-22

标签： 勘察设计资料

类别：问答发布时间：2024-04-02

类别：问答发布时间：2023-04-14

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类别：资料发布时间：2023-10-19

水利水电专业技术工作总结（共6篇）第1篇：水利水电专业技术工作总结水利水电专业技术工作总结工 作 总 结王海锋本人XXX，男，汉，XXXX年3月出生，20XX年7月，毕业于太和县第二中学，并于同年8月进入XXXXXX公司工作。参加工作以来，我一直从事技术员一职，主要从事资料管理及工程施工等工作至今。下面就从专业技术角度，对我近几年来的工作做一次全面总结：一、学习专业知识，提高岗位技能。本人于20XX年8月正式参加工作，当时进入XXXXXX公司通过新员工的培训合格以后被分配至公司经营科工作。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力

标签： 其他水利资料

类别：资料发布时间：2022-08-09

简介：1、组织编制施工详图绘制计划2、空间管理3、施工组织设计4、质量控制计划5、首件制作6、图纸变更管理7、项目总工会议并组织工程师进行学习8、材料设备报审记录9、个人技术总结10、项目技术总结11、项目工艺总结12、项目工程师考核...更多内容下载之后查看文件大小：118.59M

标签： 资源合集 管理

类别：资料发布时间：2021-09-18

1.统一思想，明确分工，强化组织保障。在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管，努力创建精品工程。......

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