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项目制定推行物业管理方案或实施细则有吗

类别:问答发布时间:2023-04-24

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中字头央企项目全过程经营商务资料管理

类别:资料发布时间:2024-05-09

课程大纲 一 全过程商务资料二 合同外索赔资料

标签: 资源合集 建筑政策

工程项目部精细化管理实施方案146页

类别:资料发布时间:2024-06-13

首先认识一下什么是项目精细化管理:(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念,一种文化,是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念,它源于发达国家(日本20世纪50年代),是社会分工的精细化,以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)

标签: 项目管理

中字头项目风险之索赔管理pdf41页

类别:资料发布时间:2024-07-03

标签: 作业指导书

项目技术管理制度编制范本》pdf102页

类别:资料发布时间:2024-08-02

标签: 作业指导书

特大型体育场馆项目管理复盘(118页).

类别:资料发布时间:2024-08-12

1 项目概况2 组织架构3 E设计管理4 p商务、采购管理5 c施工管理6 管理成效

标签: 资源合集

发电厂主厂房的施工组织设计

类别:问答发布时间:2021-11-09

SL266-2014水电站厂房设计规范

类别:规范实施时间:2014-07-21

标签: 水利行业标准(SL)

厂房工程监理实施细则(给排水工程)

类别:资料发布时间:2022-04-14

1. 本细则适用范围本细则适用于东泰镀膜车间二期工程室内、室外给排水的施工全过程。2. 施工工序流程及质量控制计划:2.1 室内给水:支,吊架安装→管道安装(H)→冲洗管道→水压试验(S)→管道防腐或隐蔽→给水配件安装(W)→通水试验(S)→冲洗消毒。2.2 室内排水:支,吊架安装→管道安装(H)→冲洗管道→灌水试验或通球试验(S)→管道防腐或隐蔽→用水器具安装(W)→整体通水试验(S)。2.3 室外给水:基槽开挖,垫层施工→管道安装(H)→冲洗管道→水压试验(S)→防腐(W)→阀门消火栓等附属设施安装→通水试验(S)→冲洗消毒。2.4 室外排水:基槽开挖,垫层基础施工→管道安装(H)→窨井等

标签: 建筑监理细则 给排水工程监理细则

科技研发厂房楼板裂缝渗水处理方案(4页)

类别:资料发布时间:2021-04-28

本工程楼板出现局部开裂渗水情况,根据现场情况已召开相关专题会议,并对裂缝做出初步方案及定论,现场裂缝具体数量及部位在施工前将进行试水试验并做记录,然后对楼板裂缝进行封堵,确保工程防水质量,特制订本方案。

标签: 建筑质量控制 工业建筑

项目沟通管理与协调程序(精简总结)(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-14

项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及时向建设单位反

标签: 项目管理

名企项目工程质量管理体系(7页pdf)

类别:资料发布时间:2021-08-11

标签: 项目管理

建筑工程项目质量管理体系(42页ppt)

类别:资料发布时间:2021-08-11

标签: 项目管理

建筑工程项目收尾管理PPT讲义(37页ppt)

类别:资料发布时间:2023-08-11

建筑工程项目收尾管理PPT讲义(37页ppt)

标签: 项目管理

项目管理人员安全技术交底(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-06-24

项目管理人员安全技术交底项目安全员 :1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则,贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作,认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针,严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”,加强施工现场巡迥检查,确保进入施工现场的人员及物料安全,发现不安全因素应事先报告,并采取积极措施。3、坚持原则,认真按照上级和公司有关规定,大胆先例监督检查职权,敢于制止违章指挥,对违章作业有权制止。4、参加生产会议和技术交底,审查施工组织设计和安全技术措施计划,针对施工情况提出安

标签: 安全文明施工 技术交底

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