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类别：资料发布时间：2024-07-10
第一章 总则第一条 考核目的为使局工程设计管理工作科学化、制度化、规范化，明确工程设计管理工作重点，持续提升设计管控能力，加速设计能力“三个转变”，助推工程建设目标的实现，特制定本办法。第二条 考核原则目标导向性:以提高工作绩效、实现项目降本增效为导向；指标多元性:定性考核与定量考核相结合；平等公开性:考核过程和结果公平、公正、公开；简单实用性:突出重点、便于操作。第三条 考核依据中建八局《设计管理手册》（CSCEC8B-DE-2018）中建八局《项目作业手册》（CSCEC8B-PO-2018）中建八局《总承包管理实施指南》2016（局工字 2
标签： 资源合集
类别：规范实施时间：2022-10-12
标签： 产品建材国家标准（GB）
类别：问答发布时间：2023-12-07
类别：问答发布时间：2023-10-31
类别：资料发布时间：2021-08-30
三、协议内容：1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标，配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力，进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划，并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划，报甲方审批，如由于没有及时提供清单及需用计划，造成工期延误，造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批，及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件，应提前加工，避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-04-26
1、负责施工过程的质量监督管理，是项目工程施工操作质量的监督管理责任人；2、接受公司有关质量管理制度的交底，并对项目各部门进行质量交底，针对项目部各岗位签订质量管理责任书，协助项目经理召开月度质量例会，协助项目经理对各部门各岗位人员进行季度质量管理情况考核，收集资料并存档。3、进场3个月内，质量总监对各部门各岗位进行质量策划交底。4、分包进场一周内质量总监对栋号长进行质量交底，再由栋号长组织对分包进行质量交底，包括质量目标、质量要求（图纸设计要求、实测实量要求、防渗漏要求等）、公司质量管理五项制度、分包管理人员数量质量要求、测量仪器设备配备要求、过程质量验收及一次验收合格率要求、质量奖罚、质量
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2022-06-29
类别：资料发布时间：2023-12-19
项目设计管理手册（2022年，91页）目 录1 总则 ........................................................ 11.1 目的 ...................................................... 11.2 范围 ...................................................... 11.3 依据 ......................
标签： 资源合集
类别：问答发布时间：2023-04-24
类别：问答发布时间：2023-03-24
类别：问答发布时间：2022-11-24
