+

地基基础采用级配碎石处理方案

类别:问答发布时间:2022-10-12

标签:

垃圾处理场的施工方案

类别:问答发布时间:2022-02-25

金刚砂地坪裂缝处理方案(2页)

类别:资料发布时间:2021-10-12

......

标签: 施工方案

帮我找个结构板裂缝处理措施或方案

类别:问答发布时间:2021-04-28

塔吊顶升步骤及注意事项ppt28页(名企工艺标准+视频)

类别:资料发布时间:2023-11-30

塔吊顶升是什么意思?塔机顶升就是加高的意思。附着式塔式起重机上部工作结构与顶升套架相连,顶升套架上安装有顶升千斤顶。千斤顶上横梁与顶升套架相连,下横梁有活动卡爪即下支点可落在塔身标准节的踏步上。 附着式塔式起重机是固定在建筑物近旁的混凝土基础上的起重机械,它可以借助于顶升系统随建筑施工进度而自行向上接高。

标签: 作业指导书

钢筋混凝土框架结构定制厂房施工总承包技术标(1912页,图纸)

类别:资料发布时间:2022-10-21

工程规划总占地面积297906平方米,总建筑面积62945平方米,其中,A330厂区内建设100号完成中心,建筑面积30318平方米;112号物流中心,建筑面积7235平方米;114号喷漆机库,建筑面积9873平方米;116号动力站,建筑面积2060平方米;118号危险品库,建筑面积549平方米;99号警卫室,建筑面积51平方米;120号新建停机坪和121号滑行道工程,以及厂区内市政配套等工程。同时,在原A320厂区内新建21.2号称重机库,建筑面积8726平方米;22.2号交付中心(扩建),建筑面积2912平方米;25号危废品库,建筑面积227平方米;5.2号餐厅(扩建),建筑面积994平方

标签: 资源合集 工业建筑 混凝土工程 施工组织设计

工程部文档图纸合同管理制度表格(55页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-02-27

工程部文档图纸合同管理制度含表格(55页word可编辑)目的:为统一各项目部的文件归档, 便于文件检索及工作交接,明确项目完工后移交资料内容,完善文件责任制度。定义:本制度中的档案,是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和,是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。1.职责 工程部负责编制、修订和解释,项目部实施。2.内容:文件的归档分类: A册:公司管理规范:上海褐石工程管理制度汇编(A1)变更及签证管理制度(A2)招采及合同管理制度(A3)材料封样及甲供材料管理制度付款审批管理制度……………..(待补充) B册:合同文件:合同登记汇

标签: 项目管理

土方开挖专家论证方案(图纸、方案共计20个文件,2020年版)

类别:资料发布时间:2022-10-17

 目  录目  录 1第一章  工程概况 5第一节、建设工程简介 5第二节、参建各方主体 5第三节、施工条件 5第四节、周边环境条件 6第五节、基坑规模及开挖深度 7第二章  编制依据 8第三章  工程场地地质条件 9第一节、地形地貌 9第二节、工程地质特征及地质勘察剖面 9第三节、不良地质情况 10第四节、地基土物理学指标 10第五节、场内地下水情况 11第四章  围护结构设计概况 12第一节、围护设计方案 12第二节、局部深坑(坑中坑)挖土的支护措施 22第三节、降排水措施 22第四节、基坑围护方案设计论证 22第五节、

标签: 资源合集 岩土施工方案

(湖南)某居住区规划(:洋房、叠拼、酒店、居住区)(270页pdf)

类别:资料发布时间:2022-11-18

目录项目背景基地分析 概念设计突破设计专项设计

标签: 办公建筑 商业建筑 居住建筑

框架剪力墙结构高层住宅项目施工测量方案(深基坑)(49页)

类别:资料发布时间:2020-12-17

建设项目包括地下商业,地下车库,地上商业,高层办公,地下四层,地上九层,建筑高度39.80米。本项目用地面积6000 平方米,总建筑面积29568.14㎡;本工程主体结构采用框架剪力墙结构,本工程抗震设防类别为丙类。建筑设计标高±0.000相当于与绝对标高5.000米。地下部分基坑支护采用灌注桩+钢筋混凝土内支撑作为基坑支护体系(三道支撑)及三轴搅拌桩做止水帷幕,基础为冲孔孔灌注桩。基坑深度为-18.300米,基坑形状较规则,呈现正四边形,基坑背面长约61.9m,东面长约72.0m,南面长约61.9m,西面长约72.0m,周长约260m。地下室四层,涵括地下人防工程,主要为停车场;因本建筑由商

标签: 工程测量

施工单位项目部管理人员绩效考核办法(表格)

类别:资料发布时间:2023-06-05

 项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。......

标签: 项目管理

«... 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 ... »